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山西晋城钢铁:坚持高质量转型发展 加快产业升级步伐
杏仁黄 秋叶褐 胭脂红 芥末绿 天蓝 雪青 银河白 https://www.steelhome.cn[钢之家 SteelHome] 2022-09-19 11:08:39[打印]A+ A-  +关注 
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●晋钢的企业品牌靠的是产品的质量,靠的是诚信,靠的是优质的服务。

●坚持高质量转型发展,加快产业升级步伐,实现制造智能化、产品高端化、绿色低碳化高质量转型。

●以延链、补链、强链为抓手,加快传统优势产业向集约化发展,提升转型发展的质量。

 

20228月,钢之家网站第十三届“全国钢铁贸易与物流企业百家诚信暨品牌供应商”正式拉开帷幕。此次评选活动是为具有诚信经营资质的优秀钢铁贸易与物流企业提供的专享宣传、展示平台。919日,钢之家网站对第十三届百家诚信参评企业—山西晋城钢铁控股集团有限公司副总裁陈友进行了专访。

晋钢控股集团,是山西省重点钢铁联合企业、省委省政府确立支持实施钢铁上下游整合重组的主体企业和晋城市产业链链主企业。自2002年创立以来,集团现已发展成为集煤、焦、钢、材及余能综合循环利用和高端薄板精深加工于一体的全产业链钢铁联合企业,下辖晋钢智造、顺盛、煜盛、永硕、洛凯威、安晟通、华安焦化和晋鑫新能源8个规上工业企业主体,是中国民营企业500强、中国制造业500强、中国对外贸易500强企业。截至2021年底,集团总占地7平方公里,总资产306亿元,员工10700人。2021年,集团实现销售收入420.62亿元,上缴税金超10亿元。

晋钢控股集团贯彻新发展理念,坚持高质量转型发展,加快产业升级步伐,实现制造智能化、产品高端化、绿色低碳化高质量转型,努力打造智能智造、业财一体、两化融合的现代钢铁企业。2022年,集团预计产值超500亿元。至“十四五”末,晋钢控股集团将建成千万吨、千亿级全产业链现代钢铁产业集群。

一个成功的企业离不开优秀的企业文化建设,陈友副总裁认为企业文化是一个企业在其发展过程中形成的为所有员工共同认可并为之执行的文化理念及现象的总和。晋钢集团经过20余年的发展壮大,必然也形成自己独有的企业文化。这种文化是集团执行董事李强先生倡导的,也是全体员工共同认可的。经过这么些年的文化建设来看,要说特别的心得,那就是企业文化必须是既要有历史的传承也需要不断丰富,一些优秀的文化需要我们继续传承;但是,也是随着企业的发展和管理需要甚至是市场变化以及国家的政策来不断赋予新的意义。企业文化一定是共同认可的,因为文化属于意识范畴,它可以指导公司的行动。只有共同认可的企业文化,那么员工才能有共同的目标,共同的价值观,才能凝聚到一起,达成目标。公司的向心力也好,凝聚力也好,都要通过企业文化来统率。

在企业经营中,诚信这一理念从晋钢创始之时就遵从。一直伴随着企业到现在,相信在以后还会坚持下去。诚信是一个人、一个企业立足的基本要求,尤其对于一个企业来说,是企业的一种品质,也是一个企业取信于其他企业主体的理由。晋钢一直相信,有了诚信才有合作的可能。企业有了诚信,才能走的更久、更远。晋钢集团非常重视诚信,在合同履约,产品质量,售后服务等方面全面贯彻诚信理念。诚信是晋钢的品质,也是晋钢发展至今的优秀企业文化。

公司在当地市场上的认可度非常高,晋钢的企业品牌靠的是产品的质量,靠的是诚信,靠的是优质的服务。产品是品牌的载体,质量是品牌的基础,诚信是品牌的保证,服务是品牌的价值。晋钢一直以优质的产品满足客户的,以诚信的品质感动客户,以完善周到的服务温暖客户。晋钢的品牌不是靠广告打出来的,而是靠市场锻造出来的,是靠客户的口碑打造出来的。当然了,打铁还需自身硬,晋钢坚持质量就是企业的生命,质量就是品牌。“桃李不言,下自成蹊”过硬的质量才是打造品牌最有利的手段。

贸易企业在市场的竞争力离不开产品的质量和服务的品质,晋钢作为一个市场主体,它是供应商也是采购商,在商业活动中,它既给客户提供服务,也同时接受其他企业的服务。从这个意义上来说,晋钢一边总结自己的服务理念,一边也在借鉴他人的服务理念。此外,晋钢是一个学习型组织,公司在不断的学习标杆,学习先进。基于这种双向的服务,和不断的学习,晋钢提出自己的服务理念。晋钢的服务理念从来就不是口号从来都不是说在嘴上的。而是真实的落实到具体的行动上。用实际行动践行服务理念。从合作的前期到合作的中期到合作后期,晋钢从始至终将自己的服务理念贯穿于整个合作过程中,于细节之处见品质,晋钢注重服务的每一个细节,每一个环节。尤其对于产品而言,晋钢会对产品的全生命周期负责,也会对产品的全生命周期服务。

2015年,中共中央总书记习近平在中央财经领导小组第十一次会议上发表重要讲话,首次提及供给侧结构性改革。他强调推进经济结构性改革,是贯彻落实党的十八届五中全会精神的一个重要举措、2020年“双碳”目标的提出、山西省鼓励民营企业大力发展绿色制造,建设绿色工厂,打造绿色典范,提升绿色生产水平,全方位推动高质量发展的要求等等。从中央到地方都在倡导绿色发展,高质量发展。这是国家发展的必然,也是市场的必然。晋钢作为一家钢焦联合企业也将责无旁贷,积极响应国家政策,加快转型发展步伐,实现高质量发展。目前,晋钢正在实施三个转型即,产品高端化转型,制造智能化转型,绿色低碳化转型。产品由建筑用钢向制造用钢转型,充分利用大数据、云计算等智能管控平台实现生产制造由传统化向智能化转型,通过加大环保投入、利用先进环保技术等手段实现由循环利用向循环利用与超超低排放双管齐下的绿色转型。这正是实现由“规模效益”向“质量效益”加速转变的具体实践,作为晋城市的链主企业,晋钢以延链、补链、强链为抓手,加快传统优势产业向集约化发展,提升转型发展的质量。未来,晋钢将严格贯彻落实国家、省市地方的发展,积极作为,实现三个转型。

上半年,中国粗钢产量保持了自去年以来减量发展的态势,同期钢铁企业效益出现大幅下降。中钢协发布的最新数据显示,上半年会员钢铁企业实现利润总额1034亿元,同比下降55.47%。国内钢铁企业面临供应链受阻与销售下滑等压力,成本压力加大,亏损企业数量增多,亏损面扩大,钢铁行业平稳运行面临艰巨挑战。陈友副总裁从以下几个方面来谈谈。首先就是成本控制。任何一家企业如果成本控制不好,那么在这么激烈的市场竞争中,是没有优势的。要知道,目前的钢铁市场是买方市场。不存在供不应求,而是供过于求。大家都在通过低价赢得利润,赢得生存。如果说成本控制不好。那么,在如此行情下行的形势下哪来的利润?企业利润分两个部分,一个是市场利润,一个是成本利润。在目前,一定要树立低成本即利润的思想。严抓各环节、各工序利润,向管理效益。第二,质量控制。每一个市场参与者,一定深化供给侧结构性改革,提升产品质量,实现质量效益,不能再盲目的追求数量,通过销量盈利,通过数量取胜。一定要通过产品质量来赢得市场,赢得利润。市场经济一定是向着高质量,集约化方向发展的。市场会对产品的质量要求越来越高,从而实现由产品数量向产品质量转变。因此,企业一定要树立质量即效益的思想,向质量效益。第三,企业一定要细分市场,精准定位。企业要以市场需求为导向,客户的需要就是市场。每个客户的需求又不尽相同。再加之市场同质化产品很多。所以,应采用柔性生产的模式以满足不同消费者的个性化需求。第四,立足主业,向上下游延伸产业链,提升企业的市场竞争力和发展质量。向上游延伸,降低原料成本;向下游延伸,进行产品深加工,提高产品附加值,直通终端用户,形成从原料到用户的全产业链、全流程服务,提升企业的盈利能力。第五,以主链为本,注重补链和强链。加大对主链各环节的技术开发和投资,开辟新的产业链,以增强企业的竞争力和发展质量。一条新产业链就意味着一个新的产品,一个新的市场领域。总之,高质量的发展才是化解问题的根本。国内钢铁企业可从自身出发,苦练内功,提升产品质量,丰富产品结构来实现平稳运行。

对于“保交楼”,陈友副总裁阐述,其实,不管是“保交楼”也好,还是“一楼一策一专班”也好。对于钢铁市场而言,只是暂时性的市场刺激。短时间内可能会提升市场信心。但不是长久之计。钢铁市场也需要转型,那就是实现供给侧结构性改革,实现由数量转向质量转变,当数量、销售不再是企业盈利的法宝,产品质量才是企业制胜的关键时,钢铁市场才会涅盘重生。

工业和信息化部发布了2022年上半年钢铁行业运行情况,2022年上半年,钢铁行业运行总体平稳,但呈“高开低走”态势。对于下半年的走势,有分析师表示,2022年经济最差阶段可能已经过去,预计经济指标修复将贯穿整个下半年,包括钢铁在内大宗商品需求较上半年需求有所改善。陈友副总裁预计,下半年,钢铁市场的季节性需求与宏观调控的影响对冲之后,需求有望增长,但难达预期。下半年,钢企检修完成,产能亟待释放,如有改善,也是有市无价。竞争激烈的背后,钢铁经济指标修复有限。钢铁市场在下半年会较好于上半年。

 

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