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攀长特推行微观主体市场化经营
杏仁黄 秋叶褐 胭脂红 芥末绿 天蓝 雪青 银河白 https://www.steelhome.cn[钢之家 SteelHome] 2021-09-06 08:37:56[打印]A+ A-  +关注 
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  8月23日,攀长特锻轧厂负责人与其下属的薄板作业区作业长签订《市场化经营业绩责任书》。本着授权加同利、激励与约束相统一的原则,薄板作业区作业长在该作业区实施市场化经营,享有劳动用工权、薪酬分配权以及保障作业区依法运营的其他相应权力,锻轧厂也将直接对薄板作业区作业长进行考核和奖惩。
  为深化三项制度改革,构建市场化经营机制,充分激发微观主体内生动力活力,攀长特根据生产实际,经过多次调研,最终将锻轧厂薄板作业区、轧钢厂挤压作业区等确定为公司首批市场化经营试点作业区,从而带动其他作业区释放潜能,主动而为。
  为确保本次市场化改革见效落地,让职工充分享受改革发展红利,锻轧厂围绕经营权、管理权、绩效考核权,与攀长特相关部门进行了多次专题研究,反复讨论承包方案,模拟市场核算,为推进市场化经营提供理论依据与政策支持。攀长特相关部门将在市场开发、资源数量及进度保障、能源供应等方面,为试点作业区做好保障支撑和协同。
  薄板作业区作业长王正虎表示:“在公司的正确指导下和锻轧厂的支持下,作业区一定会紧盯利润、产量等关键指标,放活经营权、强化管理权、用好奖惩考核权,推动生产经营实现新的突破。”

(采编: 钢之家资讯部 请勿转载 垂询电话:021-50585279 15800777952)

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