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重钢集团专业化整合委托管理协议签约
杏仁黄 秋叶褐 胭脂红 芥末绿 天蓝 雪青 银河白 http://www.steelhome.cn[钢之家 SteelHome] 2021-04-22 09:01:43[打印]A+ A-  +关注 
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【摘要】4月14日上午,重钢集团专业化整合委托管理协议签约仪式在重庆举行,这标志着中国宝武托管重钢集团后,重钢集团专业化整合工作进入实质性操作阶段。

4月14日上午,重钢集团专业化整合委托管理协议签约仪式在重庆举行,这标志着中国宝武托管重钢集团后,重钢集团专业化整合工作进入实质性操作阶段。受集团公司党委书记、董事长陈德荣和总经理、党委副书记胡望明的委托,中国宝武党委常委、副总经理郭斌出席签约仪式。

开展专业化整合是中国宝武实现从联合到整合再到融合,发挥规模效益和协同效益,支撑“一基五元”产业发展,推动战略目标实现的必然选择。3月底,集团公司在常熟举办中国宝武聚焦融合行动学习(重钢集团、昆钢公司)专项培训,对于中国宝武专业化整合工作的要求进行讲解,各项目专业组进行了详细研讨,并制定了初步方案。日前,各专业化整合方案已经集团公司审议通过。

仪式上,进行了4个业务组委托管理签约。矿山运营业务组受托方宝钢资源、空分运营业务组受托方宝武清能、冶金固废业务组受托方宝武环科、研发业务组受托方宝武特冶分别与委托方重钢集团签约。重钢集团党委书记、董事长刘大卫和宝武环科党委书记、董事长陈在根分别代表委托方和受托方作表态发言。

郭斌围绕专业化整合及下一阶段工作安排,提出了四点要求:一是提高站位、压实责任,践行产业发展使命;二是强化协同、细化分工,全力推进体系整合融合;三是锐意改革、善于创新,把握整合发展机遇;四是积极稳妥、扎实有序,确保经营顺行队伍稳定。

一是提高站位、压实责任,践行产业发展使命。重钢集团要在中国宝武总体发展战略的指导下,力争大幅增强综合竞争力,大幅提升对重庆市经济社会的贡献度。各受托方公司要加强顶层设计,尽快制定新一轮产业发展规划,加强创新驱动,协同委托对象积极融入中国宝武钢铁生态圈,全面提升企业发展质量和效益。二是强化协同、细化分工,全力推进体系整合融合。各相关单位要强化协同配合,打破地理约束,发挥各自优势,对接好每一个项目,细化至每一项业务,落实到每一位人员,通过全力推进体系整合融合,加快实现价值创造,快速实现能力提升。三是锐意改革、善于创新,把握整合发展机遇。重钢集团要积极把握好改革发展的新机遇,实现提质增效的新突破;按照中国宝武“全面对标找差,争创世界一流”的管理主题,积极做好对标世界一流管理提升行动,进一步健全和完善管理体系建设,有的放矢提升企业管理能力和管理水平。四是积极稳妥、扎实有序,确保经营顺行队伍稳定。要严守纪律规范经营,抓好安全环保管理工作,抓好员工队伍稳定工作。他强调,受托方要和委托方、委托对象共同加快推进专业化整合方案内明确的各项工作,开启并实施百日计划,集团业务中心、职能部门予以支持,凝心聚力、协同共赢,确保高质量、高效完成专业化整合融合,携手打造“全球钢铁业引领者”。

中国宝武总部相关部门负责人和相关委托方、受托方及托管对象的有关领导参加签约仪式。


(采编: 钢之家资讯部 请勿转载 垂询电话:021-50582308 15317585528)

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