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李利剑:描绘好安钢转型升级的战略图谱
杏仁黄 秋叶褐 胭脂红 芥末绿 天蓝 雪青 银河白 http://www.steelhome.cn[钢之家 SteelHome] 2020-12-22 14:01:56[打印]A+ A-  +关注 
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【摘要】专访中,李利剑围绕创新国企党建工作,打造绿色发展、高效发展、高质量发展“三大特色”,谋划布局走出安钢发展非钢、走出安阳发展安钢、走出国门发展安钢 “三个走出”等方面的实践,回答了记者的提问。

    编者按

    “安钢集团及其他钢协会长、副会长单位,在谋求企业高质量发展过程中,积极探索出很多很有特色的亮点工作,这是行业需要有计划、有步骤地进行及时总结和重点宣传的好经验、好做法。”128日,中国钢铁工业协会党委副书记姜维在安钢集团调研座谈时这样强调。

    为了落实钢协党委的要求,由钢协副秘书长,中国冶金报社党委书记、社长陈玉千带队的《中国冶金报》安钢高质量发展经验采访组,在安钢集团进行调研座谈并对安钢集团党委书记、董事长李利剑进行了专访。

    专访中,李利剑围绕创新国企党建工作,打造绿色发展、高效发展、高质量发展“三大特色”,谋划布局走出安钢发展非钢、走出安阳发展安钢、走出国门发展安钢 “三个走出”等方面的实践,回答了记者的提问。

    本期,本报特刊发李利剑的专访,以期为钢铁企业 “十四五”开新局、谋新篇带来积极借鉴。下一步,中国冶金报社将根据钢协党委的要求,对钢协会长、副会长单位有计划有步骤地进行重点采访和报道,敬请读者关注。

 

    “安阳钢铁集团有限责任公司(以下简称安钢)把握国家构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局重大历史机遇,深度对接‘郑州国家级中心城市’‘黄河流域生态保护和高质量发展’等国家战略,主动融入全国、全省经济社会发展大局,描绘好安钢转型升级的战略图谱,尽快建设现代化钢铁强企。”128日,中国钢铁工业协会副会长,安钢党委书记、董事长李利剑接受记者专访时说。

    安钢是中原最大的钢铁联合企业,同时地处殷墟文保区域和“2+26”城市京津冀大气污染传输通道。站在“十三五”收官与“十四五”承启的关键节点,李利剑从党建、创新到绿色发展阐述了安钢未来转型升级之路。

    让党建成为高质量发展的“红色引擎”

    “在安钢成长发展过程中,坚持党的领导、加强党的建设始终是不变的主基调,‘四五六’党建新格局就是安钢在特殊时期、特定背景下党建创新成果的集中展现。”李利剑介绍。

    2016年,安钢在全国国有企业党建工作会议上介绍了“四个三”党建工作法的经验。近年来,安钢又提出并实践“四五六”党建新格局和“七大行动”计划,被视为加强国企党建的又一次实践创新。

    “四五六”党建新格局,即:“四个三”党建工作法:三个讲清,三个转变,三个管好,三个体系。“五个紧紧围绕”党建模式:紧紧围绕企业发展战略抓党建,紧紧围绕生产经营任务抓党建,紧紧围绕基层基础工作抓党建,紧紧围绕党风廉政建设抓党建,紧紧围绕职工思想动态抓党建。“六个贯通”党建工程:研学理论与创新实践贯通,做实“理论武装工程”;政治工作与中心任务贯通,做实“创新引领工程”;党心与民心贯通,做实“同心圆工程”;建强组织与筑牢堡垒贯通,做实“先锋堡垒工程”;干部培养与职工培训贯通,做实“人才工程”;环保提升与园林化建设贯通,做实“生命线工程”。

    李利剑告诉记者,2017年以来,安钢党委按照党要管党、从严治党新要求和全国国企党建新精神,紧密结合生产经营实际,进一步深化拓展“四个三”党建工作法,提出了“五个紧紧围绕”的党建工作模式,做到“党政一条心、合种一块田”,实现了党建工作与中心工作“两促进、两提升”。

    2019年,结合“不忘初心、牢记使命”主题教育查摆问题和河南省委巡视反馈问题,安钢党委开始着力做实“六个贯通”工程,充分发挥党委领导核心和政治核心作用,把方向、管大局、保落实,把初心和使命融入到企业发展全过程,把正确的政治方向贯彻到重大战略、重大决策、重大工作的实践中。

    “‘四五六’党建新格局,在安钢转型发展中发挥了重要保证和促进作用。”李利剑说。2016年,安钢一举打赢“生存保卫战”,2017年、2018年,在打赢“环保攻坚战”的同时,生产经营连破建厂以来最好纪录,2019年、2020年,安钢克服环保限产、文物保护和新冠肺炎疫情等影响,生产经营保持稳定向好态势。

    “面对新时代加强党建工作的新形势、新要求,为全面提升安钢党建工作质量,2021年安钢将推进实施‘党建七大行动’,以高质量党建引领安钢开创高质量发展的崭新局面。”李利剑强调。

    何谓“七大行动”?就是实施“领航行动”,提升发展推动力;实施“铸魂行动”,提升思想引领力;实施“铁军行动”,提升队伍战斗力;实施“强基行动”,提升基层组织力;实施“廉洁行动”,提升纪律威慑力;实施“和谐行动”,提升竞争软实力;实施“品牌行动”,提升价值创造力。

    “我们将把党的政治优势、组织优势、群众工作优势转化为企业的创新优势、竞争优势和发展优势,进一步擦亮安钢党建品牌,让党建工作成为安钢高质量发展的‘红色引擎’。”他强调。

    打赢绿色发展这场“生存保卫战”

    “安钢是世界上发展最难的钢铁企业,没有之一。这是由它所处的位置、文保区域以及氛围决定的。‘第二场生存保卫战’就是绿色发展。我们最终打赢了!”李利剑说。

    2016年底安钢提出 “世界最先进的技术、最成熟的工艺、最高水平的装备配置”,确立了环境提升实施计划,实现超低排放和最大减排,于201739日,集中启动了总投资达30亿元、涵盖六大板块、12个子项,覆盖钢铁全流程的第一轮环保提升项目建设,包括集成、应用当代最先进的环保工艺技术,新建了5套焦炉烟道气活性炭脱硫脱硝、3座烧结机头烟气活性炭脱硫脱硝、4套转炉一次除尘改造、焦炉上升管余热回收和原料堆场全封闭等项目,完成以有组织排放实现超低标准的治理目标。

    “这么严格的标准,世界上没有现成的技术可以使用。安钢与南京泽众、上海宝冶合作,共同研究开发了焦炉烟囱废气脱硫脱硝用活性炭—烟气逆流集成净化(CCMB)技术,并在安钢焦化5套焦炉烟囱废气治理上成功应用,烟气净化后污染物排放浓度好于国家标准特别排放限值。”李利剑介绍。

    2017年,安钢彻底解决了有组织排放问题。

    2018年,安钢再次明确以“成为行业的引领者、企业的标杆,治理技术经得起历史检验”为指导思想,持续推进以无组织排放治理为重点的环保深度治理,再投资26亿元,包括炼钢三次除尘扩能改造、焦炉机侧、焦侧、炉门等无组织扬尘、皮带廊全封闭及扬尘净化线源污染治理、物料堆场全部入仓封闭或密闭等面源治理以及打造清洁运输绿色物流体系、道路整修解决移动源污染等项目。

    “这一年,我们基本解决全流程全区域的无组织排放问题。”李利剑介绍。

    2019年,安钢再投资16亿元推进“公园式、森林式”园林化工厂建设,道路整修,绿化美化,融入殷墟古老冶炼文明与现代化钢铁制造一脉相承的文化传承等,20191229日,安钢成功获评“国家3A级景区”,实现了“工厂变公园,厂区变景区”的初级目标。

    2019年底至目前,安钢对照标准找差距补短板创建A级环境绩效企业。目前,安钢全工序超低排放改造已经通过评测,即将进入公示阶段。

    “有组织、无组织、景区化、A级环境绩效,这些年安钢的绿色发展一直走在前列。我们倾力打造安钢的绿水青山,换来安钢的金山银山,实现企业与城市、社会、世界文化遗产——殷墟的共融共生,为美丽中国贡献安钢力量。”李利剑对安钢绿色发展如数家珍。

    1022日,工信部官网回答全国政协委员李利剑《关于深化供给侧改革完善钢铁行业产能置换办法的提案》中指出,“我部积极引导企业践行绿色发展理念,鼓励‘城市钢厂’优先选择就地改造,实现‘产城共融’。对不符合所在城市发展要求、改造难度大、竞争力弱的城市钢厂,应立足就地压减退出。对于确需搬迁的城市钢厂,应审慎谋划、系统推进,避免出现‘一刀切’搬迁的乱象。”

    “正是由于安钢在实践中走出了钢厂与城市和谐共生的发展道路,我才事实求是地提出了以上提案,也为城市钢厂解除了搬迁压力。” 李利剑说。

    绘好“十四五”现代化钢铁强企蓝图

    2018年,安钢党委立足行业转型发展大势,研究制定了走出安钢发展非钢、走出安阳发展安钢、走出国门发展安钢“三个走出”、打造绿色发展特色、高效发展特色、高质量发展特色“三大特色”的战略目标,确定了安钢转型发展的新路径、新格局。

    “今年年初,我们加快‘三个走出’步伐,谋划了‘一中心、四基地、多产业’发展布局。”李利剑这样描绘安钢未来之路。

    其中“一中心”指的是依托郑州作为带动中原城市群的核心,在郑州国家中心城市建设中抓住发展机遇,“四基地”指的是安阳、周口、信阳、海外等四大钢铁生产基地建设。“多产业”指的是非钢产业多元发展。

    李利剑介绍,目前,在四大钢铁生产基地建设方面,安阳基地正在加快推进产线升级;周口基地正在快速推进,并将于明年上半年投产;信阳基地也正在积极沟通,研究深度合作方案;柬埔寨基地正在有序推进相关工作。在非钢产业发展上,已经形成定位清晰、远近结合的产业布局,节能环保、装备制造、信息软件、物流贸易、高端铸造、钢材深加工等产业发展步伐持续加快,力争早日撑起集团半壁江山。

    “下一步,安钢将以周口钢铁基地为支撑,组建河南省钢铁产能合作、联合重组工作小组,积极与省内其他钢铁企业开展对接洽谈,通过产能入股、购买产能等灵活方式,推进产权合作、联合重组工作,加快提升河南钢铁工业的发展质量和竞争实力。”李利剑表示。

    李利剑介绍,在“走出国门发展安钢”方面,安钢将从原料保障、国际化经营及国际产能合作等方面入手,积极推动钢铁产业链的全球布局,不仅要向“一带一路”沿线国家和地区出口优质、适用的钢材产品,满足当地生产和建设需求,更要把安钢现有的技术优势、经验和模式优势转化为与“一带一路”沿线国家的合作优势,采取入股海外钢铁企业、购买破产企业进行改造、直接在海外建厂等形式,寻求更多的合作机会,形成走出国门发展安钢的新格局,争取更大的发展空间。

    “《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》提出坚持创新在我国现代化建设全局中的核心地位,并把创新放在各项规划任务的首要位置做出部署。安钢实现高质量发展,同样需要科技创新的强力支撑。”李利剑强调了创新驱动的战略。

    他介绍,一直以来,安钢高度重视科技创新工作,践行“创新驱动、品质领先、提质增效、转型发展”总体战略,注重基础研究、原始创新和核心关键技术突破,重视设备小改小革。特别是在近年来,安钢取得了一批全国领先水平的科技创新成果。在产品研发方面,先后成功研发了高强钢、汽车大梁板、耐候桥梁板、冷轧家电板等一大批高附加值产品,其中高强板成功应用于神华8.8m全球最大矿用液压支架,汽车大梁钢市场占有率连续多年保持行业第一,特别是在硅钢研发方面,目前已有多项成果正在申请技术专利。

    “下一步,安钢把加强基础研究和提升自主创新能力作为创新驱动发展的关键点,加大科技创新投入,加强科技创新人才培养,推进企业数字化转型,提升企业科技创新能力。”李利剑说。

    “新时代新作为,安钢将继续以习近平新时代中国特色社会主义思想为统领,把握新时代钢铁工业的发展趋势,探索转型升级的现实路径,为我国钢铁工业的高质量发展做出新的更大的贡献。”李利剑强调。

(来源:中国冶金报 中国冶金报社 钢之家资讯部采编 请勿转载 垂询电话:021-50582308 15317585528)

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