访谈精彩回放：
●坚持“诚信、创新、和谐、共赢”的企业核心价值观。
●从客户角度出法、想客户所想、做客户想做。
●坚持“以人为本、与时俱进、精益求精、和谐发展”的经营理念。
2019年7月，钢之家网站第十届“全国钢铁贸易与物流企业百家诚信暨品牌供应商”正式拉开帷幕。此次评选活动是为具有诚信经营资质的优秀钢铁贸易与物流企业提供的专享宣传、展示平台。10月25日，钢之家网站对第十届百家诚信参评企业—宁夏望远现代金属物流集团董事长刘玉安进行了专访。
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宁夏望远现代金属物流集团是以望远现代金属物流园市场服务为中心，以房地产开发、市场经营、钢材贸易、信息化管理、加工配送、物业服务等系列业务为依托的股份制公司。旗下设宁夏钢协房地产开发有限公司、宁夏博源通达物流有限公司、宁夏博世通达信息技术服务有限公司、宁夏博联通达钢铁贸易有限公司、宁夏博润通达物业服务有限公司、加工中心、仓储配送公司等七家子公司。
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公司位于银川市南大门望远工业园，占地2000亩，总投资26亿元，分三期完成。一期工程期已于2010年5月建成运营，占地860亩，投资9亿元；2010年至2015年为二、三期工程建设，占地1200亩，投资17亿元。
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公司的总体目标是建立立足银川，服务西北地区，力争打造成区域性钢铁交易、物流、加工中心；银川市的铝型材、铸件的交易、物流、加工中心；为客户提供满意的钢材、有色金属产品和服务；服务于东部制造业的西进战略，成为贸易、生产加工企业的创业家园；集交易、仓储、装卸、加工、配送、信息、广告、融资、结算、商住于一体的综合性金属贸易中心。以诚信、创新、和谐、共赢为核心价值观，依托望远现代金属物流园区资源优势，搞好市场经营和服务，发展上下游的商贸流通配套服务，做好房地产开发，打造诚信市场，树立优秀的企业品牌。
一个成功的企业离不开优秀的企业文化建设，企业文化是是衡量公司或员工价值观念、道德准则及文化氛围等的一种群体文化，也是反应我企业的精神核心，我们一直坚持“诚信、创新、和谐、共赢”的企业核心价值观，让员工想企业所想，和企业同发展、共进退
刘总阐述，在企业经营中，所谓诚信经营，首先要树立诚信为本，就是要坚持诚实守信、真诚处世、注重信誉，望远现代金属物流集团十多年始终坚持“以人为本、与时俱进、精益求精、和谐发展”的经营理念，并将其做为望远金属物流集团事业发展的理念之魂和责任始终履行。
贸易物流企业在市场的竟争力离不开产品的质量和服务的品质，“以人为本，服务至上”，从客户角度出法、想客户所想、做客户想做，这是每一位望远金属物流人对客户服务的基本理念。
刘总分析，影响当前钢材市场有主要因素有：环保限产、原材料价格、钢铁产量及终端需求，以及中美贸易的不确定性等方面。下半年钢市几点看法：1、钢材产量同比大幅上升的可能性很小，一方面是钢厂利润不如前两年，另一方面环保仍在持续作用，同时也需要注意建国70年大庆的影响。所以全年的整体供应量或只会微幅提升。2、下游需求仍然会对钢材价格形成分化式的影响。3、对于市场本身来说，资金和库存是需要关注的点，随着经济形势的明朗走向，整体的资金情况需要靠着政策维持。总体来看，下半年的钢价支撑点依然存在，但在临近年终可能由于需求的明显下降，使得钢价出现整体回落状态，因此，建议钢贸商“以稳应变，风控第一”谨慎操作。
今年我国钢铁产量大幅增长，资源供应压力增大，不排除再次出现供大于求的可能性，我国是世界上最大的钢材生产国和消费国，在全球钢铁工业中占有举足轻重的地位，但也同样面临巨大压力。1.国内市场产能过剩和竞争及压力，企业利润空间被进一步压缩，企业经济效益持续滑坡。钢材走出去是缓解国内企业压力及困境的一剂良药。2.国际市场需求提高，东南亚及非洲地区大量基建项目对钢材原材料需求较大。3.国家政策导向，建立“一带一路”钢铁基金，鼓励企业出口。4.国家坚定不移的实施稳定钢材出口的相关政策，建立和完善钢材出口贸易摩擦预警机制和应急方案。5.企业应立足长远，抓住当前有利时机，积极响应国家“走出去”战略，认真总结近年来钢材出口的经验教训，创造更多机会造就具有全球影响力的钢铁企业，进一步提高我国钢铁的全球影响力和话语权，逐渐培养跨国投资和经营能力，为我国钢铁行业真正由大变强奠定基础。公司将把望远金属物流集团的“钢铁事业”始终做为集团公司的主营业务。
今年我国钢铁兼并重组加快，钢铁行业将迎来“大钢企时代”，产业集中度提高，钢企话语权和国际竞争力增强，中国钢铁企业数量众多，但集中度一直处于较低水平，严重制约了中国钢铁行业的高质量发展。近年来，国内大型钢铁企业纷纷并购重组，行业集中度有所回升，但仍然与行业有序发展和产业政策的要求有较大差距。从全球并购重组周期、钢铁产业内在规律和企业发展需求角度看，推进中国钢铁企业兼并重组是大势所趋。值得注意的是，钢铁企业重组依然存在“规模情结”“重重组、轻整合”等问题。因此，钢企重组须做好“整合、协同、创新”，充分发挥重组后各类资源的有效配置作用。钢铁企业重组应从单一化的扩大规模变成“扩大规模+提高质量”，从一般性的兼并重组变成“兼并重组+整合提升”。
最后，对于钢之家网站“百家诚信暨品牌供应商”评选，刘总感谢钢之家对钢铁行业做出的努力。
