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宝钢化工打造最具竞争力的煤化工企业
--访宝钢化工总经理钱建兴、党委书记刘长威
杏仁黄 秋叶褐 胭脂红 芥末绿 天蓝 雪青 银河白 https://www.steelhome.cn[钢之家 SteelHome] 2012-03-15 10:08:07[打印]A+ A-  +关注 
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【摘要】在国家推进产业转型升级的大背景之下,宝钢化工如何突破传统产业发展瓶颈,更上台阶?宝钢化工领导表示:虽然,每一项工作都挑战巨大,但化工人有信心去努力完成。

    今年,宝钢化工在宏观经济形势并不乐观的环境下,发展经营面临诸多难题:化工产业原材料价格居高不下,产品有效需求不足;安全环保面临前所未有的压力。此外,辅料、能源、物流等各类要素成本无一不在挤压原本有限的利润空间。在国家推进产业转型升级的大背景之下,宝钢化工如何突破传统产业发展瓶颈,更上台阶?日前,宝钢化工总经理钱建兴、党委书记刘长威在接受采访时表示:虽然,每一项工作都挑战巨大,但化工人有信心去努力完成。
    “宝钢化工正处于从工厂到公司的转型中,安全环保生产、当期经营目标的完成、规划发展是今年的三条工作主线。”钱建兴说,“而这其中的规划发展,向公司型转型,是最大的挑战。”在规划发展方面,针对现有产业,宝钢化工在这几年已开始全面在国内布局,例如,焦油、苯加氢产业已延伸到了四川、贵州等地。“今年,我们会再向有资源、能源、环境优势的地方布局。此外,还将充分发挥宝钢化工在技术、管理等方面的优势,开展轻资产运作模式,以参股、入股或者承包经营的模式,实施‘走出去’战略。”其次,宝钢化工选择了一些有发展前景且具有轻资产、服务型特征的产业领域,安全系数大、可进可退、先期投入小。比如,利用多年来在焦化废水处理方面积累的优势,宝钢化工近日成立了水务事业部,帮助其他相关企业处理废水。此外,宝钢化工还将在国内外寻源,做一些行业内的收购兼并。
    “化工的产品工序比较短,紧跟市场分析,指导生产经营,抓住市场的每个波段非常重要。”钱建兴说,化工的中间产品都可以当作最终产品来卖,宝钢化工对于每道工序的成本都分析得很透,根据市场起伏,随时调整销售的产品状态,实现效益最大化。此外,宝山分公司、梅山分公司、苏州宝化三个生产基地的很多加工生产都是互为产品和原料,宝钢化工将进一步发挥三地的协同效益,将质量成本、物流成本降到最低。
    “而上述所有的基础是安全环保生产。去年,宝钢化工实现满负荷生产,是建立在安全生产的基础上的。”近年来,宝钢化工对安全工作的重视程度持续增加。每季度都会请安全专家进行安全培训;在查隐患、促整改方面采取了诸多措施;抓责任制,一岗双责,加大了评价和考核力度。目前,宝钢化工积极推进安全标准化示范作业区建设,依靠作业长和班组长,促进现场基础管理工作实现“四化”,即标准化、规范化、简单化、可视化。钱建兴说,随着宝钢化工的兼并收购项目的增多,新建基地的安全工作成为把控的一个关键对象。虽然安全压力很大,但宝钢化工有一支训练有素的队伍以及多年来积累的管理经验,对于安全工作将强管控、严管控。
    随着公司的进一步发展,不论是现场安全生产还是规划发展,都对宝钢化工的员工提出了更高的要求。刘长威在接受采访时说,首先要广泛地调动员工的工作积极性,挖掘潜能,体现合力。宝钢化工将通过年度工作会议,班组长、作业长培训等平台和宝钢化工管理者逐级授课,讲形势、明任务,把今年的目标任务分析透彻;开展管理者示范工作,抓好目标落实、责任落实、结果落实;开展创先争优活动,充分发挥党员的带头带动作用。
    为进一步提升员工素质,宝钢化工加大了员工培训培养力度。截至目前,宝钢化工开办了三合一大专班,分别与华东理工大学和安徽工业大学合办了两个工程硕士班。刘长威说,今年,宝钢化工将针对不同的员工族群实施培养计划,优化员工的职业发展环境,提升员工专业化、职业化和国际化的能力。
    近年来,宝钢化工秉承以人为本、服务为先的理念,坚持问题导向、需求导向和项目导向,不断完善服务体系,关注员工的身心健康,大力建设温暖之家。通过实施实事项目,对浴室、车棚、绿化等现场环境进行改善,不断改善员工工作环境。重视与员工的沟通交流,宝钢化工每个季度均开展管理者与员工面对面交流活动,解决员工实际问题。刘长威说,这些工作已经在开展,并将持续开展下去,要在宝钢化工形成人人受到尊重、人人受到信任的组织文化氛围和局面。
    据介绍,最近,宝钢化工还在研究弹性福利计划。刘长威说,我们会从具体事抓起,从一点一滴做起,最大限度地服务好员工。

(来源:宝钢日报 钢之家资讯部采编 请勿转载 垂询电话:021-50582308)

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