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南钢建设智慧采购一体化系统
杏仁黄 秋叶褐 胭脂红 芥末绿 天蓝 雪青 银河白 https://www.steelhome.cn[钢之家 SteelHome] 2022-08-16 09:01:57[打印]A+ A-  +关注 
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【摘要】8月11日,南钢召开智慧采购一体化项目启动会和废钢管理提升会,会上金恒科技对智慧采购一体化项目整体实施方案做了汇报,参会单位围绕智慧采购一体化项目建设和废钢管理提升工作做了交流与探讨。

  8月11日,南钢召开智慧采购一体化项目启动会和废钢管理提升会,副总裁、总工程师楚觉非,党委副书记王芳参加。
  会上,金恒科技对智慧采购一体化项目整体实施方案做了汇报,战略运营部宣读了采购一体化项目考核办法;特钢事业部、板材事业部、战略运营部汇报了废钢管理提升工作,招采与制造党委对废钢日常监督工作做了汇报。参会单位围绕智慧采购一体化项目建设和废钢管理提升工作做了交流与探讨。
  南钢党委副书记王芳表示,智慧采购一体化项目是一个比较复杂庞大的系统,大量的跨部门的数据治理和数据共享、流程端到端打通、业务优化和生态系统建立,我们可以先抓紧实施和上线,再不断迭代进化。大家要凝心聚力,通力协作。要拿出更好的措施和办法,解决好项目推进过程中遇到的各类问题。要通过信息化、智能化,优化不增值的环节,提高供应链竞争力。要通过全流程的智慧采购系统促进科技创新,只有科技创新才能带来成本革命性的下降。大家要理解项目的初衷,坚定目标和信心,推动项目早日落地见效。
  废钢管理方面,要工作前置,从源头上把好关。要打造废钢供应链良好生态,通过阳光透明的评价,促进优质优价和奖优罚劣。要发挥废钢智能判定作用,要建立金属收得率模型,多用科学的方法解决行业痛点。
  南钢副总裁、总工程师楚觉非表示,任何一次信息化的提升都会面临流程再造,与会人员要全力支持,积极主动参与。要进一步明确工作职责,做好详细规划和调研。要运用智能化手段,提高采购管理信息化技术水平。要结合南钢现有的智慧系统,推动采购全生命周期更加透明化。要按“保供、降本、提效、风控”要求,推进多基地管理变革,增强在原料市场现货化、金融化、指数化的大趋势背景下适应采购新业态的能力。围绕“业务电子化、管理可视化、决策模型化、服务移动化、信息数字化”建设,提升企业核心竞争能力。
  废钢管理方面,要以全流程精细化管理为手段,持续提升管理水平。要合理布局采购、筑起废钢管控“技术防线”。要加强供应链协同,优化基地管理,实现废钢的均衡接卸和源头管理。

(采编: 钢之家资讯部 请勿转载 垂询电话:021-50582517 18964626042)

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