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扩大“高端+高效”朋友圈——山钢股份强经营转方式纪实
杏仁黄 秋叶褐 胭脂红 芥末绿 天蓝 雪青 银河白 http://www.steelhome.cn[钢之家 SteelHome] 2020-11-26 09:32:53[打印]A+ A-  +关注 
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【摘要】高端型钢叫响国际品牌,被誉为“皇冠上的明珠”的9镍钢实现批量生产,厚板产品打入亚马尔等国际项目,高强度螺纹钢应用于国家重点核电工程,高强度耐磨钢“借船出海”……这些都是山钢股份深入贯彻新发展理念、推动发展方式转变、实现高质量发展的累累硕果。

    高端型钢叫响国际品牌,被誉为“皇冠上的明珠”的9镍钢实现批量生产,厚板产品打入亚马尔等国际项目,高强度螺纹钢应用于国家重点核电工程,高强度耐磨钢“借船出海”……这些都是山钢股份深入贯彻新发展理念、推动发展方式转变、实现高质量发展的累累硕果。

    近年来,我国钢铁工业进入了以调整结构、技术创新、节能减排、提升品质为主要特征的发展新阶段,企业竞争越来越集中在品种、质量、成本和效益上。“着眼于实现发展模式由同质化竞争向特色集约转变,品牌培育由单打独斗向抱团出击转变,资源配置由规模导向向效益导向转变,产品效能由个性服务向服务个性转变,商业模式由单纯卖产品、买原料向‘五位一体’(客户、人才、营销、生产、研发等优势资源)协同机制转变,山钢股份围绕创新驱动、要素聚合、数字变革、绿色智能、精益领先等方面建立高质量发展评价体系,正在书写一篇转变发展方式、推进高质量发展的大文章。”山钢集团副总经理,山钢股份党委书记、董事长王向东表示。今年前3个季度,山钢股份铁钢材产量同比大幅增长,高效产品占比达71.12%,营业收入和归母净利润同比均增加20%以上。

    拓展市场:“高端+高效”

    “要推进客户结构、产品结构、市场结构优化升级,扩大高端朋友圈,首先要明确客户在哪里、个性需求是什么,然后是如何抓住终端用户、如何黏住高端客户。”山钢股份营销总公司党委书记、总经理郭伟达对如何拓展“高端+高效”朋友圈深有体会。

    为拓展“高端+高效”朋友圈,山钢股份建立了“五位一体”协同推进体系,每一个制造单元均建立了自有特色的“五位一体”协同推进方案,确立重点,攻破难点,做出亮点。山钢股份营销系统按照“做强明星产品、做大金牛产品、压缩常规产品、淘汰鸡肋产品”的要求,系统梳理各产线产品,推动产品结构升级;推动客户结构优化,逐步提高战略客户、重点客户比例;推动渠道结构优化,坚持渠道开发、服务于产品结构优化和效益提升的原则,大力开发高效、高端产品用户。目前,山钢股份已成立18个重点用户服务团队和13个“一对一”服务团队,围绕重点用户、重点工程提供贴心服务,使高端产品销量占比稳步攀升。

    “我们刚刚获得消息,一家著名汽车企业同意试用我们的O5级汽车面板新产品。这意味着山钢股份又敲开了一家高端客户的门。”山钢钢铁研究院常务副院长汤化胜自豪地说,“目前,只有少数钢企能够整车供应汽车用钢,我们刚起步就瞄准汽车整车用钢全面发力,这是很不容易的。”

    同时,山钢股份深入实施“质量强企、品牌兴企”战略,全面加强质量品牌建设,提高全流程质量管控水平,培育出一批效益和销量在行业内名列前茅的品牌产品,品种结构增效持续稳定在30/吨以上。如山钢日照公司高端产品开发驶入快车道:真空复合叠轧特厚板成功进入市场,高表面质量冷轧薄板填补山东省空白,780兆帕级的轻量化车轮钢填补国内空白;山钢莱芜分公司成功研发海洋工程用高强度大规格H型钢、高性能结构钢板等高端新品33项。

    此外,山钢股份整合上下游资源,加强产业协同和技术合作攻关,抢占高端市场。例如,做好技术“延链”,推动山东钢铁产业技术研究院落地,建立应用技术联合实验室及技术创新联盟,设立齿轮材料应用研发中心……

    精益管理:“效率+效益”

    山钢股份以塑造比较优势为目标,围绕“效率、效益”发力,着力提高企业本质化运营水平。“聚焦以‘三率(产线负荷率、订单交付率、产品改判率)三比(品种比、铁钢比、钢轧比)’为代表的综合管控指标体系,全面对标找差,不断挑战极限,全力攻坚。”山钢股份党委副书记、总经理吕铭说道。

    185039N72N”这一串数字是山钢股份精益管理的缩写,是精益践行者们形成“学习对标—现场诊断—项目管控”联动机制,全面找差、突破提升的靓丽成绩单。

    山钢股份坚持以国内一流、行业先进、历史最佳为标杆,赴宝钢湛江、华菱钢铁、石横特钢、马钢等先进钢企进行实地对标考察,18个生产单位取回“真经”,确立外部对标指标50个,建立全员KPIKAI成本分解网络体系;现场诊断聚焦痛点问题,组织完成外委业务、内部倒运、工序界面现场诊断等,制订86项改善措施。山钢莱芜分公司聚焦生铁综合成本降低、能源系统降本增效、产品结构调整等管控重点,系统推进“39N”项目(3个关键项目、9个专业项目和若干自主推进项目)管控体系落地。山钢日照公司对采购、生产、研发、销售等环节进行全价值链分析,确立7个关键项目、2个专业项目和若干自主推进项目,让项目变成创效的“金矿”。

    以极致思维提高生产效率,既是降本要诀,更是真金白银。今年前3个季度,山钢股份铁、钢产线负荷率分别达到102.6%106.5%,比2019年分别提升11.1个百分点和13.8个百分点。以极致思维堵塞漏洞、降本增效,寻找降本“最优解”,山钢股份前3个季度可比产品成本降低率保持在3%以上。

    企业发展:“绿色+智能”

    117日,笔者走进山钢股份莱芜分公司新旧动能转换项目施工现场,塔吊林立,车声隆隆。该项目采用大量先进成熟的钢铁工艺技术和装备,建成后可实现“腾笼换鸟”,在布局合理化、装备现代化、制造智能化、发展绿色化上取得突破。

    山钢股份加快新旧动能转换和超低排放改造等重点项目建设,着力打造区域绿色发展新生态。山钢日照公司一期工程实现全部验收,被评为全国20家绿色发展标杆企业之一,厂区废水循环利用,实现“零”排放,污染物排放达标率为100%,指标处于国内先进水平。山钢莱芜分公司清洁生产通过验收,并达到国内先进水平。

    在山钢股份,数字孪生、三维建模等数智化研究正紧锣密鼓推进中;工业机器人使用灵活的手臂进行喷号、焊标、测温取样等;实现一键炼钢,从加料到出钢全过程无人操作……山钢股份统筹规划、一体化推进各区域信息化建设,以改善工人工作环境和减轻劳动强度为目标,系统推进机器人操作、无人行车、无人值守、远程控制、智能集中操控等,持续提升企业信息化与智能制造水平。

(来源:中国冶金报 钢之家资讯部采编 请勿转载 垂询电话:021-50582308 15317585528)

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