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开足马力向前冲——攀钢钒冷轧厂年末冲刺全年目标侧记
杏仁黄 秋叶褐 胭脂红 芥末绿 天蓝 雪青 银河白 http://www.steelhome.cn[钢之家 SteelHome] 2019-12-24 10:37:01[打印]A+ A-  +关注 
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【摘要】攀钢钒冷轧厂严格按照年度指标开展生产拉练,开足马力冲刺全年各项目标。截至目前,该厂生产新产品41.3万吨,专项产品75.5万吨,均完成计划目标。

    当下,正是完成全年目标任务的冲刺阶段。如何交上一份完成年度目标的满意答卷?鞍钢集团攀钢集团攀枝花钢钒有限公司(以下简称攀钢钒)冷轧厂严格按照年度指标开展生产拉练,开足马力冲刺全年各项目标。截至目前,该厂生产新产品41.3万吨,专项产品75.5万吨,均完成计划目标。

    力争上游

    激发职工奋战热情

    11251705分,该冷轧厂负责人参加了点维作业区班后会,这是该厂“各级干部下基层、面对职工提信心,保持冲劲不懈怠、对照任务找差距”,激发职工冲刺全年目标的一个缩影。

    针对近期生产经营重点、难点工作,该厂迅速统一干部和群众的思想和行动,为完成各项目标任务努力。该厂将“决战保目标攻坚战”的坚定信念层层传递,营造出攻坚克难的良好氛围,使干部职工的思想认识及工作重心统一到冲刺年度目标任务上来。该厂扎实开展“争上游”活动,在各作业区设立“先锋榜”并晒出“成绩单”,增强干部职工奋发有为的主动性。各作业区(单位),保产攻坚,广大干部职工比信心、比干劲、比措施、比效果。

    与此同时,该厂持续深化“创新创效大家谈”活动,引导干部职工瞄准年底冲刺任务积极建言献策,激发职工的高昂斗志,落实好各岗位的全年工作任务。

    优化资源

    保重点合同兑现

    按照均衡、稳定、高效、低成本的生产组织模式,该厂根据意向订单和到料情况,综合钢种、规格、表面处理等因素,在排产的过程中按照整体订单从宽到窄、厚薄分开等原则建立起“无缝对接”的生产计划,确保重点客户、重点品种合同交付率达100%

    “以最经济合理的方式科学组织生产,千方百计保生产,保质量,向全年生产经营目标冲刺。”该冷轧厂以客户需求为标准,优化资源管理,建立以客户和市场为导向的生产组织模式,加快重点合同的生产节奏。

    该厂以推行标准化为抓手,针对生产、质量、设备事故,组织骨干技术人员开展标准化“日检查、周通报、月评比”工作,发挥工艺、点检、操作人员解决问题的积极性,从技术、操作和设备维护等方面为生产的顺利提供强力支撑,提高产线作业率。该厂加强出入库物流管理,实施精细化管理,提高物流的周转效率,减少装卸车时间并提升发货能力。

    该厂严格贯章贯制,加大工艺纪律执行、检查及考核力度,提高工序保障能力,上工序为下工序创造条件,辅助工序为主体工序创造条件,为兑现合同提供牢固支撑。该厂对于重点产品采取优先组织备料、优先组织排产、优先入库、优先发货的“四优先”原则,保证重点合同及时兑现。

    强化点检

    保障设备高效运行

    1128855分,刚刚开完班前会的点维作业区职工赵勇,背上工具包来到他所在的负责区域进行巡检。“每次巡检,我都要对照点检单把30余项内容全部查一遍,发现问题并及时进行处理。”赵勇说。

    为实现各线稳定生产冲刺年目标,该厂将设备按照区域进行划分,每个作业区对本区域内的设备进行包保,由操作人员和设备点检人员合作点检,对重点设备加强盯守,保证设备的正常运行。加大对设备的点检力度,结合制订的点检路线,认真巡检,做到检后再检、密而不疏、疏而不漏原则,注重细节、由点到面进行检查。

    为了保证点巡检效果,该厂通过梳理设备的各个功能项,制订出适合各产线的不同区域的点检表。职工们根据这个点检表,可以在点检时一项一项进行检查,每查完一项做一个标注,有效预防和控制了设备隐患,为夺取全年目标提供了牢固设备的支撑。

(来源:中国冶金报 钢之家资讯部采编 请勿转载 垂询电话:021-50582308)

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