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降本节支始于心 提质增效践于行——陕钢龙钢降本增效工作侧记
杏仁黄 秋叶褐 胭脂红 芥末绿 天蓝 雪青 银河白 http://www.steelhome.cn[钢之家 SteelHome] 2019-09-17 14:26:51[打印]A+ A-  +关注 
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【摘要】今年以来,储运中心严格按照陕钢集团龙钢公司降本增效工作思路,以精细管理为指导思想,不断强化全员、全系统降成本意识,牢固树立过紧日子的思想,全方位、全过程、全员参与降本增效,为实现企业年度生产经营目标持续努力。

    今年以来,储运中心严格按照陕钢集团龙钢公司降本增效工作思路,以精细管理为指导思想,不断强化全员、全系统降成本意识,牢固树立过紧日子的思想,全方位、全过程、全员参与降本增效,为实现企业年度生产经营目标持续努力。

    读“政策”,找准效益增长点。

    “相关政策、法规的变化,都会给铁路运输产生很大的影响,所以我们一定要及时关注政策的变化,寻找效益的增长点……”

    2019年以来,该单位持续加强对铁路政策的关注与解读,对内持续加强与韩城公司的沟通协调,提升上站装卸车效率;对外不断提高与西安铁路局的沟通质量,争取局管外铁路优惠政策。通过内外双管齐下,在增加局管内到站数量(西安新筑站)的基础上,运输效率得到大幅度提高,运输成本持续降低。

    控源头,降低资金占用率。

    作为龙钢公司备品、备件采购计划的审理单位,该单位与业务主管部门联合,从备件管理源头抓起,严控备品备件计划的数量、金额和计划准确率,对各单位申报的物资计划进行严格审查;同时,通过组织相关单位进行采购计划评审,对所有未执行完的采购计划进行评审,取消或关闭不科学采购计划,减少采购计划量,有效地提高了资金利用率。

    挖潜力,在直供中降成本。

    该单位物流运输成本重点在汽运,汽运费用降低的难点在物料的二次转运。针对这一问题,储运中心按照年初制定的《物流优化方案》,一方面不断加强与用料单位及市场营销部的沟通,根据厂内物料库存,做好物料分流工作,加大各类物料的直供,避免物料二次倒运的发生;另一方面,紧紧围绕公司生产经营情况,加强与生产指挥控制中心、炼钢厂、轧钢厂的沟通,加大钢坯热辊输送量。截至目前,厂房直发龙丰钢坯量占总量的58%,减少钢坯的二次倒运及吊装费用,累积可节约费用88.85万元。

(来源:中国冶金报-中国钢铁新闻网 钢之家资讯部采编 请勿转载 垂询电话:021-50582308)

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