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共谋“破局”之道——本钢集团全流程对标挖潜降本增效专题会议综述
杏仁黄 秋叶褐 胭脂红 芥末绿 天蓝 雪青 银河白 http://www.steelhome.cn[钢之家 SteelHome] 2019-09-17 14:21:42[打印]A+ A-  +关注 
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    用时6天,七大系统全面梳理,25个单位详细汇报,与数十家先进企业深入对标、近千条意见归纳汇总,十多项重大决策拍板定夺……在不久前结束的本钢集团全流程对标挖潜降本增效专题会议上,本钢集团领导“会诊把脉”逐一部署,各部门负责人有的放矢现场指导,各单位“揭丑亮短”全面对标。这背后是本钢集团坚持以问题为导向,以解决问题为目标,齐抓共管全力推进对标挖潜降本增效工作的信心和底气,并在真抓实干中不断谋求“破局”之道,推进高质量发展的使命和担当。

    “直击痛点”折射“大主题”

    初秋的本溪,凉风阵阵,清爽宜人。但在本钢集团山上机关四楼会议室里,不时传来的讨论声将气氛烘托得更加热烈。

    8月中下旬,本钢集团召开了全流程对标挖潜降本增效专题会议。本钢集团党委书记、董事长陈继壮,总经理汪澍和集团各分管领导,以及相关部门、单位负责人齐聚一堂,围绕制约企业生产经营发展的关键问题,集智汇智、“会诊把脉”,找准结合点,寻求突破点,实现企业降本增效创新发展。而这距离725日结束的本钢集团上半年生产经营分析会还不到1个月时间。

    许多问题,要想看得深、把得准,需要经常回望来时的路,比较别人的路、远眺前行的路。

    于是,在刚刚总结完上半年经验成果的同时,本钢集团召开全流程对标挖潜降本增效专题会议,再次对标先进、查找不足,发现新矛盾、解决新问题、拿出新举措,吹响了降本增效“集结号”。

    “降成本是企业发展永恒的主题,也是企业的核心目的,牵一发而动全身。这次会议是一次‘会诊把脉’,让各单位围绕工序流程明白自己的差距在哪里,短板在哪里,差距有多大,最关键的是拿出具体举措解决问题。”会上,本钢集团党委书记、董事长陈继壮直接点明会议主旨。

    铁、钢、轧、非钢产业、销售、采购、矿山……七大系统,25个部门单位,数十家行业先进企业对标数据,每一个工序、每一个环节、每一个问题,陈继壮都听得很细,问得很深。

    “我们都和哪些企业进行了对标?”

    “对标的数据归口是如何处理的?”

    “对标的指标哪些是先进的?哪些指标是落后的?我们在行业内处于什么水平?”

    “不足的地方在哪?具体需要哪些举措去提升?”

    “有哪些问题需要集团解决?”

    ……

    本钢集团决策层立足长远、分析形势、瞄准先进、直击“痛点”、把握方向、给出指导:

    “要以行业先进企业为目标,认清差距和不足,全方位深化对标工作,细化落实责任,强化跟踪管理,迅速补齐短板,全力推动企业实现高质量发展。”

    “要以效益为中心、市场为导向,与同行业先进企业深入、全面对标,深刻剖析问题、差距,全流程管控挖潜,抓住关键,加大工作力度,尽快补齐短板,以科学有效的管理,严格的考核激励,推动降本增效工作向纵深发展。”

    “一切问题归根到底都是体制机制问题。要坚定不移深化企业改革,真刀真枪地改革、大刀阔斧地改革,瞄准行业未来发展趋势,以改革力量全面推动企业转型升级,促进各项工作全面提升。”

    ……

    “看到问题、发现问题只是其一,关键是要解决问题。也只有加速快跑,不断解决当下遇到的问题,本钢集团才能在未来发展中把准航舵、行稳致远。”本钢集团党委书记、董事长陈继壮每一个问题点的解答不仅关系到企业的降本增效问题,更关系到本钢集团的长远发展和职工的幸福指数。

    “问题导向”理清“新思路”

    “炼铁系统,如何保持高炉稳定顺行是当前的主要问题……”

    “炼钢系统上半年成效显著,但离全面深化对标还存在差距……”

    “从对标结果来看,轧钢系统反映出这些问题:高端产品比例低于宝武集团等国内先进企业;近期原料缺陷呈抬头趋势,夹杂、孔洞等缺陷有所增加;无人行车、自动拆捆带等、黑灯工厂等智能制造需加快推进……”

    “本钢集团的多元产业发展跟自身相比有了进步,但放在钢铁行业比较,差距还是很大,从整体看,既无规模优势又缺少竞争优势,基本仍处于微利和亏损状态,企业普遍存在观念陈旧、体制不顺、机制不活、管理粗放、包袱沉重等问题……”

    “受中美贸易摩擦影响,国贸公司前7个月,出口量、品种比例、增利水平与去年同期相比有所降低;品种结构、区域物流成本都亟待调整……”

    “采购中心与同行业先进企业对标,还有很大差距和不足,尤其是在供应商选择、招标工作力度、财务资金管控、采购与库存联动等方面都需要进一步加强……”

    “矿业公司在提产增效,管理创效上与集团制订的目标还存在一定差距……”

    在本钢集团召开的各工序对标挖潜降本增效专题会议上, 本钢集团坚持以问题为导向,不仅查摆问题,重点是把解决问题作为一切工作的出发点和落脚点,把务实创新作为一切工作的突破口和动力源,围绕重点、难点问题不断创新思维、开拓视野、优化思路,共同谋划并理清未来发展新思路。

    为此,本钢集团领导结合这些问题给出了明确答案:

    ——炼铁系统要全力确保稳产顺行,各厂矿、各部门、各环节都要为高炉生产的稳定顺行创造条件,切实把产量提上去,把消耗降下来;

    ——炼钢系统要全方位开展对标,在成本、人事、设备、管理、技术、效率上下功夫;

    ——铁钢轧工序各单位要瞄准未来产业链发展趋势,坚持向品种要效益;针对制约降本增效的“瓶颈”问题深入开展攻关;合理排布企业资源,向高端市场和智能制造挺进;

    ——本钢集团多元产业要坚定不移深化企业改革,进一步强化管理,激发企业内部活力,让各单位能够真正卸下“包袱”,全速前进,振兴发展。

    ——针对中美贸易摩擦带来的不利影响,国贸公司要以效益为中心、市场为导向,结合国际形势和国家战略,进一步扩大包括东亚、东南亚、中东、南美等“一带一路”沿线国家销售网络布局,优化品种结构,强化服务力度,全力扩大本钢集团“朋友圈”。

    ——采购中心要打破独家供货传统,准确把握和研判价格趋势和市场形势,做好择机采购和阳光招标工作。

    ——矿业公司要从集团生产经营大局出发,进一步提产增效,确保实现今年的增产目标,进一步加大管理力度,通过强化管理有效降低成本。

    为了将此次会议内容和具体措施落到实处,本钢集团要求办公室形成督查督办“责任单”,在会后进行全面跟踪考核,切实推动问题有效解决、措施深入落实、任务高效完成。同时,要求各单位结合实际进一步重点查找各项指标存在差距和短板的原因,不断创新方法、完善手段、改进措施、开展攻关,要按照督查督办“责任单”,推进整改,确保降本增效措施落实到位,工作向纵深发展。

    “汇报内容”反映“大变化”

    为期6天的会议, 汇报材料的“笔墨轻重”无疑是这次会议的“重头戏”。从汇报内容来看,这些单位的具体情况虽不相同,但基本框架趋于一致。基本分为五大部分,降本增效情况介绍、详细对标先进企业、揭丑亮短分析原因、结合实际拿出举措和需要集团解决问题等。

    今年以来,随着本钢集团“日清日结”工作和三级成本核算体系的深入推进,本钢集团各单位坚持以问题为导向,坚持“重心下移,关口前移”,有计划、分步骤、重实效地开展对标挖潜降本增效工作,这些都实实在在地反映在汇报材料中,呈现出如下特点:

    ——深入对标,清晰定位,用数据说话。

    在《钢工序近5年成本情况及与行业对标情况》的汇报中有这样一组数据:“板材炼钢厂单位成本2663元,行业平均单位成本2826元,鞍钢单位成本2754元,首钢单位成本2932元;板材炼钢厂耐火材料56/吨,行业平均耐火材料45/吨;鞍钢耐火材料77/吨;首钢耐火材料74/吨……”这是今年以来,本钢集团各系统深入行业数十家先进企业进行对标的直接体现。从这些对标的数据中,不仅能够清楚地了解自己在行业中的位置,认清自己的优势与短板,与行业间存在的差距,更能明晰今后降本增效工作的着力点和落脚点。

    ——揭丑亮短,分析原因,用措施说话。

    “国内钢材产量持续增加,供大于求矛盾突出;国际环境受中美贸易摩擦影响,国际市场需求减弱;内部受高炉检修和设备改造影响,钢材产量没有达到年初目标;外部市场开发力度有待提高……下一步将继续加大重点行业、重点品种的市场开发力度,提升高附加值产品订货比例,提高品种效益;同时优化产线及区域结构;开拓国际市场;提高分公司营销能力;完善制度建设;加强风险管控。”在国贸公司对标挖潜降本增效专题会议上,国贸公司负责人揭丑亮短,客观分析,直面差距和不足,实事求是查摆问题、剖析原因、拿出举措,一条条措施有的放矢,跟进的是实施后的成效和效果,显而易见,一目了然。

    ——着眼未来,学习先进,用业绩说话。

    在矿业公司对标挖潜降本增效专题会议上,矿业公司着眼未来,深入分析并学习国内外先进矿山经验,规划矿山未来发展的一系列论述吸引了与会人员的关注。“随着矿业南芬露天矿的持续开采,受外部环境的制约越来越大。只有引用新工艺、新技术才能实现突破。目前,瑞典基鲁纳铁矿是当前与矿业南芬露天矿结构性质最为相近的矿山。矿业公司打算学习、借鉴瑞典基鲁纳铁矿地采、露采相结合的先进经验,提前谋划,以确保矿石输出做到持续、稳定、优质。”矿业公司不满足已取得的成绩,学习先进继续攀升的做法得到认可。新工艺、新技术、新做法是矿山系统不断“自我加码”创造新业绩的具体举措,必将带来新的变化。

    降本增效只有进行时,没有完成时。如今,随着本钢集团全流程对标挖潜降本增效专题会议的召开,本钢集团新一轮降本增效的攻坚号角已经吹响。坚信,找寻到“破局”之道的本钢集团各单位将行动起来,立足大局、真抓实干、持续精进,本钢集团降本增效的步伐一定会更加坚实有力。

(来源:本钢日报 钢之家资讯部采编 请勿转载 垂询电话:021-50582308)

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