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陕钢龙钢建设工程“好项目” 推动企业大发展
杏仁黄 秋叶褐 胭脂红 芥末绿 天蓝 雪青 银河白 http://www.steelhome.cn[钢之家 SteelHome] 2019-08-14 08:44:34[打印]A+ A-  +关注 
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【摘要】为积极落实环保新要求,陕钢龙钢把环保项目建设作为推进企业发展的生命线,集全公司之力攻坚克难,强化项目管理,严控工程造价,紧盯目标任务,有序分类管控各项重点环保项目及超低排放等项目建设,助推企业实现高质量发展。

    为积极落实环保新要求,陕钢集团龙钢公司把环保项目建设作为推进企业发展的生命线,集全公司之力攻坚克难,强化项目管理,严控工程造价,紧盯目标任务,有序分类管控各项重点环保项目及超低排放等项目建设,助推企业实现高质量发展。

    持续加强项目管理,完善制度考核,严格检查验收,确保建设成效。

    该公司修订了《基本项目建设管理制度》,明确了从项目立项至竣工验收评价全部工作流程的详细内容,并要求在项目实施过程中,做到全程跟踪,加强对施工单位的监督、检查与考核管理,严把质量、安全、进度关;定期组织施工单位负责人、工程监理及项目主管部门相关人员,对正在实施的各类项目的安全、质量、进度、文明施工等进行大检查,对不符合建设规范和标准的,当场提出整改建议,限期整改,专人复查,确保建设成效;工程建设完工后,严格按制度进行验收;每周组织召开环保攻坚项目推进会,通报各项目的检查问题,提出整改措施及期限,协调解决项目推进过程中出现的问题,抓好重点项目、环保项目、超低排放项目等建设工作,切实做到第一时间开工、最快速度推进、最早时间投产达效。

    严格控制工程造价,落实审核责任,层层把关管控,节资效果显著。

    该单位严控工程造价,每个项目的概算编制、招投标阶段的招标控制价编制、工程实施期间的进度款审核、竣工验收阶段的结算审核等每个阶段,从业务员到公司领导,逐级审核、层层把控,确保各阶段项目造价得到有效控制;造价管理人员不仅通过现场查看、市场调研、工程走访等措施,寻找工程实际与图纸设计可能存在的偏差,合理调整工程预算,确保项目造价准确性,同时全面兼顾基本项目建设、维修项目审核,通过图纸核算、查阅资料、合同谈判等方式,目前已为公司节资900余万元。

    实行项目经理制,各单位密切配合,打造项目建设“绿色通道”。

    该公司加强组织领导,实施项目经理责任制,组建成立项目部,签订项目经理责任书,立下军令状,夯实项目部责任。实行“一个项目、一名领导、一个团队、一张进度表”,项目全周期跟踪和全流程服务;深入开展“重实干、强执行、抓落实”行动,各项目采取按周分解、挂图作战、倒排工期等方式全力以赴推动重大项目建设,积极找准症结,研究解决制约和影响重大项目顺利推进的各种疑难杂症;各协作单位发扬“严、细、实”的工作作风,齐心协力、勇于担当,形成公司上下共抓项目建设的强大合力。

(来源:中国冶金报-中国钢铁新闻网 钢之家资讯部采编 请勿转载 垂询电话:021-50582308)

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