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夏文勇:追梦“百年新钢”
杏仁黄 秋叶褐 胭脂红 芥末绿 天蓝 雪青 银河白 http://www.steelhome.cn[钢之家 SteelHome] 2019-03-11 09:48:37[打印]A+ A-  +关注 
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【摘要】2017年,新钢实现盈利39亿元,创历史最好绩效水平。2018年,新钢在建厂60周年的新起点上,实现盈利65亿元,再创历史最好绩效水平。

    2017年,新钢实现盈利39亿元,创历史最好绩效水平。2018年,新钢在建厂60周年的新起点上,实现盈利65亿元,再创历史最好绩效水平。全国人大代表、新钢集团党委书记、董事长夏文勇认为,新钢能连创历史最好经营业绩得益于钢铁行业供给侧结构性改革、取缔“地条钢”等系列政策的落地。2019年,经济和行业形势都有一些不确定性因素,新钢定下的工作总基调就是严管理、抓落实、迎挑战。不管市场怎么变,经济怎么走,先全力做好能做好、可确定的事。


    “今年政府工作报告里让我们感到特别高兴的消息就是关于减税降费的那一部分内容。”谈及今年的政府工作报告,全国人大代表、新钢集团党委书记、董事长夏文勇就抑制不住内心的喜悦,“去年的政府工作报告里就提到减税降费,把增值税的税率由四档变三档。今年是在三档的基础上再将增值税税率由16%下调到13%,社保养老保险由现在通行的19%下调到16%。如果按照这个税率计算,2018年新钢能减税4.5亿元、降费5400万元。从201912月份静态的数据来看,按照这个税率折算成全年的话,全年能够减税约3.25亿元,这对于实体经济来说确实是个‘大礼包’。”

    夏文勇说,税费降低后,新钢将在节能环保、产品转型升级、人才培养等方面加大投资,我们建造百年新钢的梦想定能实现。夏文勇介绍,201621日~3日,习近平总书记视察江西并对江西工作提出重要要求。那时的新钢,还正在为扭亏脱困奋力拼搏……2016年当年,新钢实现利润3.52亿元,比前一年减亏11.58亿元。2017年,实现盈利39亿元,创历史最高绩效。2018年,在建厂60周年的新起点上,实现盈利65亿元,再创历史最高绩效。

    “从奋力保三争五到连创历史纪录,从身处‘救亡图存’的边缘到鼓起‘追梦百年’的勇气,描绘出这份‘答卷’,新钢用了三年。”夏文勇感慨万千。

    重党建抓落实,人是关键动能、核心因素

    “习近平总书记反复强调,一分部署,九分落实。新钢能连创历史最好经营业绩得益于钢铁行业供给侧结构性改革、取缔‘地条钢’等系列政策的落地。2019年,经济和行业形势都有一些不确定性因素,新钢定下的工作总基调就是严管理、抓落实、迎挑战。不管市场怎么变,经济怎么走,先全力做好能做好、可确定的事。”市场瞬息万变,夏文勇始终保持着一份冷静和清醒。

    “落实”二字,就是要解决好人的问题。坚持党的领导,加强党的建设,是国有企业的“根”和“魂”。如何解决好人的问题?夏文勇给出了一个明确的答案,“要把重点放在抓党建上!”这是新钢应对危机、抢抓机遇的基础和关键力量。夏文勇说,20178月份新钢就将视角转向基层一线,提出党建工作要以基层支部建设为支点,做到基层党建与生产管理双向融合、促进。

    为此,新钢党委创建了一批基层党建工作示范点,并将2018年确立为“基层党建工作提升年”。这一年,新钢在基层一线党支部建立了一批“党建+”项目,并取得了实实在在的收益和效果。

    他介绍,新钢党委继续开展了“转变作风、坐实结果、促进高质量发展”活动。对照江西省作风建设工作会议精神,通过前期多次到一线与职工座谈,归纳梳理出新钢作风问题的十个“负面清单”。新钢列出了22条措施,在学习培训、文风会风、工作效率、干部作风、监督执纪等方面开展整治。

    因为强有力的执行,新钢冷轧产线优钢轧硬卷月产从500吨起步,到去年5月份就突破了1万吨;因为对企业的认同,新钢第一设备检修厂一名检修工自掏腰包买备件,花小钱、靠技术为产线降成本、为企业算大账;因为“我是一名党员”,新钢检测中心党员用业余时间创建清洁工厂,自己动手刷漆、打扫、铺路……

    讲起过去一年,发生在自己职工身上的故事,夏文勇的话里满是自豪:“不管对内对外,新钢人总会习惯性地说‘我们有一支高素质的干部职工队伍’。在我看来,这种高素质不仅体现在技能上,还体现在精气神上。发挥党建引领作用,解决好了人的问题,其他问题便迎刃而解。”

    铸精品保增长,强身健体应对不确定的变

    2018年,在没有新增加产能的情况下,新钢完成钢产量935万吨,营业收入600亿元,实现利润65.5亿元。2018年,新钢采取了灵活多变的产销衔接模式。当螺纹钢价格相对较高、市场出现“长强板弱”时,长材产线开足马力;当下半年板材价格回升、市场呈现“板强长弱”时,新钢则迅速掉头,板材产线满负荷生产。“对于新钢这样的大型钢铁联合企业来说,这样灵活多变的‘掉头’能力,靠的是企业科学规范的管理,也靠的是职工精准到位的执行。”夏文勇自豪地说。

    “作为一家深处内陆、‘两头’在外的大型钢铁联合企业,在追求保产、稳产、增产的同时,新钢也始终保持着‘走差异化路线’的清醒——精品战略是新钢的灵魂,必须坚定不移。”夏文勇掷地有声,“高端产品低成本化,低端产品品质化。”

    夏文勇介绍,2018年在产量创历史新高的情况下,新钢全力稳定产品质量,船检合格率提高至99.83%。与此同时,新钢还重点开展了取向硅钢、电工钢孔洞降级率、优特钢酸洗卷表面质量、硬线冷拔断线率等品种质量攻关,大力开发了一批高性能、高附加值产品。

    2018年,新钢新增Q690D钢板和30ZW170027ZW1600电动汽车用硅钢等28个新产品,并基本满足批量化接单需要。这些产品,大多用于国家相关重点工程,多个牌号新产品可按美标、日标、欧标出口。”夏文勇如数家珍,“其中,CGO取向硅钢2018年产销45000吨,同比增加10000吨。模具钢新增至10多个牌号,与中国优质模具钢生产企业——广东雄峰共同研发的模具钢品种全国最多,品牌效益正在逐步体现。”

    夏文勇介绍,近两年,在企业快速发展的大背景下,新钢也进一步加快了智能制造建设步伐。2018年,新钢累计实施6个智能改造项目,完成了资金管理系统(一期)项目,还完成了智能制造规划方案编制,开始了系统性、全局性、前瞻性的智能制造规划布局。目前,在新钢正在推进的产业转型升级改造工程中,就有综合料场等多个项目与智能制造规划布局有关。

    作为一家深处中国内陆地区的老牌国企,新钢曾有过锰铁占据全国半壁江山、船板连续多年遥遥领先的辉煌,现如今生产经营绩效又连创历史新高。关于未来,新钢保持了应有的理性冷静,有着自己的思考和考量——往前走,是唯一的选择,永远的方向。

    调结构促改革,聚焦打造千亿钢铁强企目标

    2018年是新钢建厂60周年,站在历史的新起点上,不仅要把新钢建成‘百年老店’,还要利用三年时间,把新钢建成千亿营收的钢铁强企。”夏文勇豪情万丈。

    夏文勇表示,对新钢来说,这不是个小目标。去年新钢营业收入才达到600亿元,其中非钢产业营业收入159.69亿元,同比增加18.75亿元。要完成“千亿营收”的目标,新钢有两件事必须抓紧时间尽快落地:一是钢铁主业人均产钢1000吨,劳动生产率要大幅提高;二是要加快推进相关多元发展,非钢产业6大板块项目要逐一落地见效。夏文勇坦言:“全力实现千亿营业收入目标,尽快实现钢铁主业人均产钢1000吨,这两个目标相辅相成、不可偏废。”

    “人均产钢量”这个指标对新钢来说是痛点。到2018年,新钢人均产钢量才刚刚接近600吨。可以试想一下,如果新钢现在的人均产钢量是1000吨,以其935万吨的钢产量来算,其效益空间定将是另一方格局和天地。

    然而,在这个世界上,没有如果,只有“干”与“不干”。

    2017年提出“相关多元发展”以来,新钢非钢产业布局逐步确立,资源开发利用、钢材延伸加工、工程技术服务、工业生产服务、金融投资、贸易物流六大板块业务逐步推进。到2018年,新钢进一步确定了相关多元发展方向及目标,多个已启动子项目,开局良好。

    贸易物流板块,完成“大部制”改革,两大“主战场”已经形成。一方面,国贸公司完成上海贸易公司、北京贸易公司和新加坡公司等多家单位整合,为新钢公司进一步做大第三方贸易搭建了平台。2018年,国贸公司实现销售收入182亿元,其中第三方贸易完成115亿元。另一方面,物流中心完成汽运中心、运输部等多家单位整合,让新钢公司拓展“大物流”业务有了“主战场”。新钢公司当前每年物流成本已超过40亿元,庞大的运行费用和成本就是降成本的空间和机遇,物流中心进一步整合后将在物流运作模式上实现新的突破。

    其他几大板块工作也均有进展,成效初显。优特钢带、煤气高效发电、新能源汽车用高牌号电工钢等一批重点项目或已投运创效,或正在建设中。新钢还对外合作组建了联天钢构、俊宜矿业等企业,推动地企非钢产业优势互补。20187月成立的广州新钢商业保理公司,截至目前已经签下了71笔业务,合同总金额14.7亿元。工业生产服务板块也完成了“大部制”改革,到2018年底将物业、餐饮、绿化、宾馆等多家服务单位合并,成立了大体量的综合服务管理中心。

    “新钢提出相关多元发展,适度发展非钢产业,除了增加营收和多创效益外,其另一项重要任务就是承载主业分流人员,大幅提升钢铁主业劳动生产率。”夏文勇告诉记者,非钢产业进展顺利、逐步做大,为“千亿营业收入”、“人均产钢1000吨”这两个目标的实现,都提供了更多可能。

    夏文勇透露,和三年实现“千亿营业收入”一样,新钢也为自己定下了三年实现“钢铁主业人均产钢1000吨”的目标:2019年人增人均产钢达到700吨,2020年达到800吨,2021年达到1000吨。在计划通过发展非钢分流主业部分人员的同时,新钢还新成立了培训中心助推转岗分流工作,智能制造规划方案的落地工作也在有序推进,助推钢铁主业进一步提高劳动生产率。

    优生态惠职工,共创共享“幸福美丽新钢”

    既能仰望星空,又能脚踏实地。好的企业家,一定是理想主义与现实主义的结合体。夏文勇笑着说,在“接班”不久,就曾充满理想主义情怀地提出“让企业更有竞争力,让职工更有幸福感”的奋斗目标。

    让企业更有竞争力,新钢一直在努力,一步步稳扎稳打。让职工更有幸福感,新钢一边向职工宣贯“共创共享”的理念,也一直在努力践行“让职工共享企业发展成果”。

    夏文勇告诉记者,在201765日的世界环境日,他就与二级单位负责人代表签订环保责任状,高位推动创建清洁工厂工作。2017年新钢公司确立了20个环保新项目,其中14个大气治理项目、6个水治理项目,定增17.6亿元用于煤气综合利用高效发电项目,建成后可实现70%的自发电率。与此同时,新钢还启动了“三室一间”(操作室、休息室、学习室、卫生间)整修、厂区美化亮化工程,以改善职工工作环境。

    2018年,20个环保项目全部落地,新钢周边水更清、草更绿,“新钢蓝”已成常态。1300多个班组完成“三室一间”整修,添置班组桌椅和橱柜7933件,还新添置了班组手提电脑、投影仪、冰柜、空调、微波炉等硬件设施。

    今年是打赢污染防治攻坚战的关键之年,打赢这场攻坚战,对钢铁行业提出了更为严格的要求。今年的政府工作报告提出,要加快推进钢铁行业的超低排放。“对于钢铁行业来说走绿色发展之路,是未来必然的选择,否则肯定会被淘汰。”谈及环保工作,夏文勇变得严肃起来。

    在此基础上,新钢公司又启动了产业转型升级改造工程(以下简称升改工程)。2018年底,升改工程正式开工建设,重点建设项目有综合料场智能环保易地改造项目、4.3米焦炉环保节能升级易地改造项目、电弧炉节能环保升级易地改造项目、氧化球团项目和冶金含铁沉泥综合利用项目等。

    “截至目前,新钢升改工程智能料场、焦炉改造等多个项目正在开工建设,电炉项目也已启动。”夏文勇表示,“这些项目全部建成后,新钢的环保水平要得到根本性提升。”

    “只要我们全体新钢人齐心协力,努力拼搏,一步一个脚印稳步向前,我们筑造‘百年新钢’的目标一定会梦想成真!”夏文勇对未来信心满满。

(来源:中国钢铁新闻网 中国冶金报社 钢之家资讯部采编 请勿转载 垂询电话:021-50582308)

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