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马钢推行精益采购成效显著
杏仁黄 秋叶褐 胭脂红 芥末绿 天蓝 雪青 银河白 http://www.steelhome.cn[钢之家 SteelHome] 2019-01-21 09:42:24[打印]A+ A-  +关注 
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  2018年,马钢采购中心秉承“全面推行精益采购,全面创新采购策略”的理念,全年采购总量达4200万吨,采购降本达3.5亿元,为生产经营提供了安全优质的资源保障。
  优化采购模式,支撑采购降本。在煤炭、焦炭方面采取与重点矿务局实现煤炭年度合同季度定价,焦炭年度合同月度定价的采购价格优化机制,并采取指数定价、价格联动、总包定价等多种方式降低采购成本。进口矿全年采购均价低于公司考核指数。合金、有色金属等则通过准确研判市场和战略合作,品种一一对标,平均采购价低于周边钢厂75元/吨。同时通过经营库存、增量踩点采购、与重点供应商签订保量保产协议等手段,实现降本3342万元。在备件采购上创新采用“庖丁解牛”招标采购模式,节约成本超过200万元;进口备件逐步实施直接向产品原制造商采购,打破了价格垄断、降低了采购成本。材料方面实行差异化采购,扩大年度招标范围,积极通过品种归并、聚量、分段式招标等采购模式实现降本。如石墨电极采取低库存、一月一议采购策略,全年取得3066万元的降本成果。远洋物流业务通过谈判提高FOB货物运费扣减水平、FOB市场租船等手段也降低了大量的成本。
  创新采购策略,优质高效保供。在矿石资源上,提前锁定长协矿资源,探索新定价模式,BHP长协YDF定价方式从单一指数定价改为混合指数加折扣的方式;现货适时调节库存,保障生产用料供需平衡。煤焦资源与淮北、淮南、山西焦煤等重点矿务局签订年度重点运力合同,先后开发多家炼焦煤新资源,扩大了资源选择范围和采购渠道。合金资源打破了以往“独木桥”式采购方法,针对南北资源分布特点,制定了不同的采购策略,南方资源聚量让利,北方资源低量保价,并通过敏锐的市场分析,开创期货实物交单的采购模式。熔剂资源通过资源分散布局,统筹兼顾资源安排,特殊时期启动以船代库、外港备库、矿山自备原矿等方式确保资源量。备件采购坚持服务现场、紧盯市场原则,灵活调整采购策略,做好了紧急备件的采购供应工作。各种材料密切关注计划兑现、合同履约情况,加强到货进度管控,针对设备检修、工程项目等现场突发事件的紧急或追加用料,快速响应,有效地实现了安全、优质、高效保供目标。
  加强供方管理,提升采购质量。采购中心不断夯实内部基础管理提升采购质量。坚持供应商动态评价,完善优胜劣汰机制;强化源头质量控制,坚持开展对各种采购到货实物的质量督查和抽查;与多家战略供应商进行协作交流、开展EVI项目合作……通过严格的质量管控,全年原燃材料采购质量合格率比以往明显上升。
  

(采编: 钢之家资讯部 请勿转载 垂询电话:021-50582517)

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