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马钢矿业“六型矿山”绽新颜
杏仁黄 秋叶褐 胭脂红 芥末绿 天蓝 雪青 银河白 http://www.steelhome.cn[钢之家 SteelHome] 2019-01-08 08:39:37[打印]A+ A-  +关注 
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  2018年,马钢矿业公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指引,在集团公司的正确领导和关心支持下,紧扣“加速提升创新竞争力,全力打造六型矿山”工作主题,开创了马钢矿业高质量发展新局面。
   马钢矿业公司全年生产矿产品1733万吨,其中含铁矿产品756万吨、冶金熔剂199万吨、非铁矿产品778万吨;实现营业收入47.7亿元;五家分(子)公司全部实现盈利。皖宝矿业、铜陵远大、矿院爆破、江南化工等参股公司也取得经营性盈利。
  聚焦铁矿主业谋长远
   去年一年,矿业公司坚持将铁矿主业进一步做优做实,同时着眼未来规划蓝图,让矿业板块的发展根基更加稳固。为使生产组织更加稳定有序,矿业公司聚焦现场、聚焦产线,加强生产组织管理,优化资源配置,推进柔性化组产模式和品种结构优化调整,保持了铁矿产品生产稳定均衡高效。矿业公司紧盯大型高炉在用料结构、成分结构以及质量稳定性等需求,全面强化提质降杂,产品质量综合水平不断提高,铁精矿平均品位从65.13%提高到65.61%。同时,矿业公司强化市场意识,坚持市场引领、用户至上,用户满意度和市场适应能力不断提升。积极开辟外部市场,开发了霍邱光成炉料、河南南阳汉冶、南钢国贸、江苏长强钢铁、江苏旋力特钢等一批新用户。过去的一年中,矿业公司持续发展能力明显增强。探索发展新路径,张庄矿H股上市工作通过集团公司批准,前期工作有序开展。以项目建设为支撑推进可持续发展,姑山矿露转井项目稳妥推进,钟九铁矿200万t/a采选建设项目顺利立项,罗河矿一期500万t/a扩能项目可行性研究通过评审。
  推进资源利用促转型
   没有无效的资源,只有没被正确利用的资源。矿业公司以市场为导向,强化资源整合,进一步提升资源利用体量、效益以及竞争力,发布了《非矿产资源综合利用管理办法(试行)》《非矿产资源销售管理办法(试行)》,逐步规范了资源管理。抢抓市场机遇,加大资源综合利用力度,矿业公司全年非铁矿产品销售成为公司重要的经济效益增长极。与此同时,加快推进资源利用后续项目,其中南山矿高村铁矿450万t/a围岩综合利用加工系统项目开工建设,张庄矿尾砂制砖项目顺利立项,省交通厅科研项目《改性铁尾砂在公路路基和路面基层中的绿色应用》实验成功;进一步发展壮大辅料基地,其中桃冲矿青阳白云石100万t/a达产工程、老虎垅石灰石200万t/a扩能技改项目建成投产,青阳200万t/a技改、老虎垅400万t/a技改项目正式立项,社会化港口升级改造项目完成方案论证,千万吨级辅料基地建设初见成效。
  坚持深化改革获突破
   2018年,矿业公司全面构建管控模式,被列为集团公司深化改革试点。矿业公司机关机构改革与职能调整基本完成,差异化评价模式全面推行,各分子公司领导分工、机构设置、职能划分方案完成编制。矿业公司不断强化运营管理,制定实施了年度战略行动计划,推动了各项重点工作有效落实。科学设置经济运行的8个KPI指标,并实行季度分析会制度,使运营管控能力不断提升;以两家精益工厂试点为推动,扎实开展精益工厂创建,职工自主改善意识明显增强;推进品牌建设,发布了《品牌培育管理手册》。过去一年,矿业公司财务管理,完成会计报表共享系统、费用报销共享系统、线上审批和财企直连等工作;强化工程管理,修订完善了《工程管理办法》,加强关键过程管控,实行了承包商准入、评级、淘汰制;强化设备物资管理,TnPM设备管理持续推进,启动标杆红旗设备创建工作,星级达标、六源消减等活动持续开展,高压辊磨机国产化APQP项目实施完成,全年集中处理低效无效资产近1000万元,直购电政策争取返还电费4920万元;强化人力资源管理,人力资源新系统上线运行,搭建了矿业板块人力资源集中管理的新平台。
  实施创新驱动蓄动能
   加速提升创新竞争力,这是去年公司提出的全年工作主题,也是矿业公司的全年工作主线之一。矿业公司不断完善创新体系,公司及各分子公司技术中心相继挂牌,矿业公司、张庄矿技术中心通过省级技术中心认证;大力推进技术研发攻关,全年获冶金行业科学技术进步奖二等奖2项、三等奖1项,获授权专利60项,其中发明专利5项。为深入推进“两化融合”,矿业公司发布了《数字矿山建设规划》,井下智能采矿项目正式实施,井下运输水平无人驾驶项目试运行并在行业内逐步推广。罗河矿通过“两化融合”贯标体系外部评审,南山矿和尚桥选矿厂获马鞍山“数字化车间”称号,姑山矿白象山铁矿列为数字化采矿试点。
  强化安全环保筑根基
   矿业公司树立“安全环保是企业核心竞争力”的观念,在过去一年持续推进本质安全环保型企业的构建。为有效落实安全生产主体责任,矿业公司建立了以“1243”为主要内容的安全管理体系。持续推进体系建设、机制建设和专项整治,双重预防机制暨六项机制建设、安全生产标准化和班组标准化建设成效明显;着力强化外来单位和人员安全监管、加大安全风险分级管控和隐患排查治理力度,保持了良好安全态势。为打造本质环保型企业,矿业公司扎实开展环境整治专项行动,对2017年中央环保督察及2018年省环保督察涉及的环境问题进行提标升级并及时整改销案;制定实施了环境综合整治及超低排放改造方案,全年投入环保改造资金超过1.4亿元。强化问题梳理,坚持问题导向,对安全生产、环境保护、资源、土地等方面的问题进行了梳理排查,制定了问题清单、责任清单、整改清单并积极协调解决。
  坚持文化育人激活力
   矿业公司持续推进人文矿山建设,发布了以“高效开发资源、绿色智能发展”为企业使命,以“打造可持续的国内一流冶金矿业公司”为愿景,以平安、质量、科技、精益、人文、可持续“六型矿山”为企业目标的企业文化理念体系。为展示马钢矿业形象,成功召开了马钢矿业首届年会,促进了开放合作发展。举办了“绿色矿山院士行—走进马钢矿业”系列活动,承办了全国冶金矿山人力资源年会,提高了马钢矿业品牌影响力。为加强三支队伍建设,矿业公司举办了全体科级管理人员培训班、管理技能提升培训班。同时以2个工匠基地、26个职工创新工作室为载体,积极开展岗位创新创效和职工素质提升活动。矿业公司发挥群团组织作用,围绕重点工作,开展了“万人查隐患、五矿铸安康”百日安全活动和以“深挖潜力、激发活力、精益运营”为主题的“削减成本”劳动竞赛,为公司各项目标任务的完成提供了有力支持。
   矿业公司始终坚持党对一切工作的领导,深入贯彻新时代党的建设总要求,坚持党委决策前置程序,充分发挥“把方向、管大局、保落实”作用,为矿业板块高质量发展提供了坚强有力的保证。
   逐梦惟笃行,奋进正当时。2019,矿业公司将深入贯彻新发展理念,顺势而行,知难而进,攻坚克难、奋力拼搏,为建设平安、质量、科技、精益、人文、可持续“六型矿山”、打造可持续的国内一流冶金矿业公司奠定更加坚实的基础
  

(采编: 钢之家资讯部 请勿转载 垂询电话:021-50582517)

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