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攀钢钒突出开放和担当助推攀钢高质量发展
杏仁黄 秋叶褐 胭脂红 芥末绿 天蓝 雪青 银河白 http://www.steelhome.cn[钢之家 SteelHome] 2018-08-20 16:22:30[打印]A+ A-  +关注 
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  攀钢钒积极贯彻落实鞍钢集团上半年经营活动分析会精神,坚决把开放和担当体现到下半年契约化生产经营任务上,全力推动具有独特竞争优势的钒钛钢精品企业发展,为开创新攀钢建设新局面和建设高品质鞍钢作出新贡献。
  鞍钢集团召开2018年上半年经营活动分析会后,该公司迅速行动,召开党委中心组扩大学习会,专题学习鞍钢集团上半年经营活动分析会精神,结合下步重点工作进行部署;及时传达会议精神,引导广大干部职工围绕下半年工作任务,凝聚干事创业的合力、智力,真抓实干,攻坚克难,推动钒钛钢精品高质量发展。
  对照下半年契约化生产经营目标,该公司将贯彻落实会议精神与攀钢“3·3·3”治理工程、“1+4+4+1”产业格局建设,以及2018年度任务分解与措施清单相结合,强化企业市场主体地位和经营者的市场化身份,让每一个单元成为市场主体,确保投资收益最大化。
  该公司结合打造最优工厂(产线)目标,持续提升厂长及核心团队技术能力、可持续发展管理能力、“三支队伍”建设能力;进一步推动装备升级,促进两化融合,提升设备系统保障能力;大力推进质量强企,组建跨专业团队,加强重点产品风险控制,解决重点难点质量问题,提升产品实物质量,建立核心产品质量保障体系,以开放促品牌建设;在做精钢铁主业的同时,加快推进能源动力、精细化工、现代物流、二次资源利用等产业,使其成为新的利润增长极,形成多元产业格局。
  该公司坚持“高炉稳定顺行大于天”的原则,提高设备管控水平,保障生产设备始终处于最佳运行状态;大力推进标准化操作和精益生产管理,研究建立高炉经济生产模型,完善高炉稳定评价体系,持续优化生产组织模式,推进高炉生产管控由经验化向标准化、数字化转变,持续稳定高炉生产规模化,实现铁水成本最低。强化能源系统保障能力,抓好重大设备检修和关键技改工程,着力降低备件等物耗成本;加强辅料、废钢及能源介质消耗管理,加大工序物流衔接响应力度,实现加工成本最低。
  该公司以开放促科技创新,深入推进以“项目制”和“效益分享制”为核心的项目研发合作机制,与科研单位形成研发合力,提升研发效率。
  在市场营销上,该公司加强与国贸公司、积微物联沟通,加强产运销协调,提升产供销一体化协同能力,大力开拓区域市场,提高核心市场占有率,为完成全年目标任务创造条件。

(采编: 钢之家资讯部 请勿转载 垂询电话:0555-2238916)

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