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山钢张钢:以契约改革激发内生动力
杏仁黄 秋叶褐 胭脂红 芥末绿 天蓝 雪青 银河白 http://www.steelhome.cn[钢之家 SteelHome] 2018-05-17 08:20:33[打印]A+ A-  +关注 
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【摘要】2018年是山钢集团全面深化改革的落实年。淄博张钢有限公司贯彻落实集团深化改革部署,推行契约化管理试点,管理机制日趋高效,焕发出新的生机和活力。

    2018年是山钢集团全面深化改革的落实年。淄博张钢有限公司贯彻落实集团深化改革部署,推行契约化管理试点,管理机制日趋高效,焕发出新的生机和活力。

    淄博张钢在年前召开管理岗位竞岗动员大会,冷静分析为什么改?改什么?怎么改?按照“试点先行、分批推进、全面实施”思路,以张钢物业管理有限公司经理竞聘为始点,打破僵化体制,激发内在活力,倒逼制度创新,开启市场化选聘、契约化管理的探索实践。

    物业服务是张钢剥离钢铁主业后的新动能业态,也是张钢新的效益增长极,业务涵盖城市服务、劳务输出及资产租赁,尚处于培育发展期。先从人事制度入手,淄博张钢公司对物业原有机构职能进行重新划分,合并相关职能,剥离交叉业务,明确责任主体,保证契约化管理平稳过渡。

    新理念植入。公司治理规范化,经营责任主体化,公司运营及绩效考评市场化。“岗位靠竞争,收入靠贡献”,自我救赎,变“发工资”为“挣工资”。经理层人员实行契约化管理,该公司签订《物业公司经理聘用协议》《年度经营业绩目标责任书》,实行任期制与契约化管理相结合。

    现代企业制度落地。选聘过程中,坚持党管干部原则与董事会依法选聘相结合,董事会作为选聘主体明确岗位职责和人选资格条件,党委广开渠道,组织考察,严格履行选用程序,并接受纪委、监事会、工会监督。既保证了党管干部原则的有效贯彻,又体现了董事会依法选聘经营管理人员的要求。

    目标倒逼动真格的。抓发展瓶颈,抓经营短板,引导经营管理方向。按照“撑杆跳能达到”和“跳起来能摘到”原则,压担子,对标行业先进水平,确定年度、任期考核目标。在2017年底测算收支缺口基础上,通过自主拓展业务创收,逐年改善,以到2020年实现收支平衡为总目标。

    授权大松绑。以物业公司市场化选聘、契约化管理为契机,建立现代企业管理“三管”(管主要负责人,管主要指标,管监督考核)、“三放”(放自主经营权,放自主用人权,放自主分配权)、“三自”(自主经营,自负盈亏,自我约束),让一线将领有职有权,放开手脚高效率指挥决战。20181月份,物业公司经理自主组阁经理层人员,2名具有担当的新面孔走上经理层岗位;自主设定内部管理架构,实行项目经理负责制;职工收入由经理层在保证利润基数完成的条件下自主分配,不受工资总量限制。

    强化激励约束机制。结合在同行业的竞争地位、经营状况以及市场化薪酬水平等因素,推行激励与约束相统一,业绩与职位、薪酬与责任相一致的薪酬机制。强激励、硬约束,将高管薪酬考核与改革发展联系。同时完善市场化退出机制,否决性指标亮“红灯”,则取消绩效薪酬,摘掉“乌纱帽”。

    一子落而全局活,实施契约化管理,不仅打破了人事僵局,更激发了内部活力。短短4个多月,张钢物业公司全员危机感和竞争意识明显增强,干劲十足,活力迸显。

    (一)八仙过海,各显神通。以经理层为表率,以项目部为单位,开展团队管理创新。集思广益,开展“强素质,正作风,寻找身边的赢利点”大讨论,拆除思想藩篱,91名干部职工全部递交心得体会和“金点子”,全面激发员工的积极性、创造性和参与性;

    (二)拓展物业管理衍生的服务业商机。依托东方实验学校开展教育产业,开辟房屋租赁新市场,提供住宅物业、保安、门岗、保洁、绿化等优质服务;

    (三)资产“活”起来。加大闲置资产的盘活力度,盘活闲置土地资源,年增效30万元;

    (四)创新机制挖潜能。对物业公司维修中心进行公司化模拟运行,成立面向全城的“宅急修”服务站,以往的“外包活”成了“自留地”,发展迅速,形势喜人;职工参股70%的“小混改”项目---张钢生活区便民洗车店正式运营;多干多得,职工收入逐渐拉开15%以上的差距,“心齐、风正、气顺、劲足”氛围蔚然已成。

    改革从来不是唾手可得的。淄博张钢正总结梳理契约化管理试点经验,着力在根上改、制上破、治上立,真正用创新之术,因地制宜强力推进契约化管理,用契约化管理这把“金钥匙”打开企业更好的发展之门,谋求新生。

(来源:中国冶金报-中国钢铁新闻网 钢之家资讯部采编 请勿转载 垂询电话:021-50582308)

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