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陈广岭:连续12年全国产销量第一 友发集中精力做好了四件关键事情
杏仁黄 秋叶褐 胭脂红 芥末绿 天蓝 雪青 银河白 http://www.steelhome.cn[钢之家 SteelHome] 2018-04-20 16:44:13[打印]A+ A-  +关注 
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2018413-15日上午,由钢之家网站、中铁物资集团和友发钢管集团联合举办的《第十四届钢铁产业发展战略暨钢铁产品产需研讨会议》、《第七届国际钢铁原料供应链发展战略高峰论坛》、《第八届国际煤焦产业发展战略高峰论坛》和《第六届中国大宗物资电子商务高峰论坛》,在上海国际会议中心举行。来自国家有关部委、行业协会、国内外钢铁及上下游企业、电子商务企业、金融投资和研究机构的领导、专家和学者等共570多家单位的1000多名代表参加了本届会议。

在4月14日上午的会议上,天津友发钢管集团股份有限公司总经理陈广龄致辞发言。

天津友发钢管集团股份有限公司总经理陈广龄致辞发言

尊敬的各位领导、各位来宾:

大家好!

非常荣幸参加由钢之家主办的”新时代•新理念•新战略“系列论坛,首先请允许我代表友发钢管集团发出三个祝贺:

第一个祝贺,祝贺本次大会胜利召开!

第二个祝贺,祝贺在过去的一年里,整个钢铁行业都迎来了难得的春天!

第三个祝贺,祝贺今天到场的各位都赚到了钱!

友发钢管成立18年了,也和大家一样,在过去一年取得了不错的成绩。全集团各类钢管总产量达1302万吨,连续8年实现了每年百万吨级的增长,连续12年全国产销量第一,连续12年入围中国企业500强!成绩的取得主要是源于过去几年,友发集中精力做好了以下四件关键事情:

第一个关键:做好环保良心工作

经过了五年来累计数亿元的持续投入,友发已经更新了厂房设备、上马了环保设施,目前已经完全实现了废水、废气、废酸的零排放。也正是因为友发未雨绸缪提前做好了这些环保工作,才在最近的环保风暴中得以继续壮大发展。

第二个关键:做好质量管理工作

内部过程控制中,我们通过严把原料关、设备关、工艺关、管理关和检验关五大质量关键环节,确保产品次品率低于十万分之一!但质量管理最有效的监督还是要依靠终端客户,我们就公开向客户承诺:友发生产的钢管发现一根次品赔偿十根!而且赔偿的费用由责任生产班组和质检人员承担,这样就把质量管理真正落实到实处。

说到焊接钢管的产品质量,就不得不提原料的质量,特别呼吁各家钢铁企业,能够趁着最近几年效益好的机会,大力提升板带质量,也能够帮助友发和焊管行业在产品质量上更上一层楼。

第三个关键:做好营销革命工作

友发营销革命开展5年多以来,已经取得了两项关键成果,一是建立了不再依靠钢材涨跌的盈利模式,通过终端订单的小步快跑式订货,推动后端供应链降低库存周转天数,目前能做到10天库存转一圈;二是帮助经销商转型为服务商,很多厂家做转型都是抛弃经销商,自己通过互联网做直营,友发则反其道而行之,通过辅导全国35家试点经销商,推动经销商布局终端,直接掌握终端的客户需求并提供针对性服务,解决了经销商未来的发展问题。

第四个关键:做好转型升级工作

友发主要是做好产品升级、标准升级和服务升级工作。产品升级方面,友发将会在现有的热镀锌钢管、方矩管基础上,加大饮用水专用管、燃气专用管、不锈钢钢管的布局;在标准升级方面,友发在行业里面率先执行GB/T3091新国标的各项标准,宁可牺牲利润,也要坚决执行新国标;在服务升级方面,友发开始针对终端用户,提供配套管件、弯头、车丝等一站式服务。

给大家汇报完友发的一点成绩之后,我还是想借今天的场合,表达我的两个感谢:

第一个感谢,感谢长期支持友发事业的各个钢厂

友发的发展壮大,离不开各个上游钢厂对我们的鼎力支持,今天到场的很多钢厂都是友发的战略合作伙伴,一直给予友发各种各样的关心和帮助,借此机会向钢厂朋友们表示衷心的感谢!

第二个感谢,感谢钢之家的团队,他们在过去给予了友发全方位专业、快速的支持和帮助,向吴总和钢之家团队表达深深的谢意。也诚恳邀请在座的各位领导、专家、同行,在方便的时候能够到天津,到友发去指导工作,我在天津恭候大家!

祝贺本次大会圆满成功!也祝各位来宾工作顺利,身体健康!

谢谢大家!

 

(以上根据会议发言录言整理,未经本人审核,内部资料,仅供参考)

(编撰: 钢之家资讯部 请勿转载 垂询电话:021-50583120)

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